衡定一个人对你好，也就是在他有限的时间精力中想到尽可能多的你。
就比如在由上海飞往昆明的班机上，飞机杂志上看到了一个最北边的极美城市-----冰岛首都雷克雅未克，第一反应是好想去玩，第二反应是好想带着团队小伙伴一起去玩，颇有一种要和小伙伴们地久天长，尝尽世间繁华的意味，当然这也和我最近一直在想后面团建去哪的原因。
这个好又是极度靠外在表现，完全别人给自己的评定，当然对佛学精妙大彻大悟的除外>\_<所以当我意识到自己第二反应就是整个团队的时候，我知道我现在已经是一个合格的CEO，至少一直在专注于把团队带领好，朝着更好的方向发展。
可以看出团队的带领目前来说在我心中算是第一位的，这也是Cherry说的"人"、"财"、"物"这三大公司生命线，在实践中人的重要性毋庸置疑！相当长一段时间，我认为"物"是最重要的，也就是公司的业务，没有业务也就没有现金流，更别谈公司发展，人力培养。在一段时间里确实是这样，因为自己的业务能力还没有达到优秀水平，才会需要花很多时间去处理一些没必要跟进浪费时间的线索、关系。在找到一定感觉之后，花合理时间之后，就可以有至少cover成本的业务量，可以有更多是时间来想如何大面积扩大业务，更加迅速的提升自己能力，提高团队整体战斗力。
在培养人的整个过程中，领导力确实是一个很重要的能力，或者这个词已经不太适用现在的95后，可能更好的可以用"赛车手导航员"、"龙舟舵手"。就是这样的角色需要的能力包括传统的领导力：1、各项工作理解，可以区分清楚能力范围和边界2、同时有自己的强项能力，公司中最强的比如销售能力3、说一不二，尤其对员工、对股东的承诺。任何口头、饭桌的承诺都一定做到4、理解下属，同理心5、倾听能力、用询问的方式来传达任务，从而发挥他的主观能动性7、及时表扬，用FFC模型来真正表扬TA想要的点8、公平透明，每个人做到了什么程度可以获取到对应的物质是有一个明确标准，并且绝对公正执行---------其它待补充
除了传统领导能力还需要有一种让她感受到1、好玩——有趣的组织，有趣的人2、平等----不是他的领导，可以更好的认为自己也就是比他多几年工作经验，可以更好的**服务**于他3、贴心-----知道小闫刚搬完家，那他肯定是刚付完3个月房租，没有钱的情况下安排出差，预先借他1000块钱我相信他肯定会感动的4、当作自己的好朋友对待，其实也就是上面这种，能考虑到他没钱，作为朋友就要及时帮他。这个非正式领导力总结来说就是：做一个他认为好玩的，贴心的、平等的好朋友。当你这样考虑的时候，自然也会得到员工的尊重。
*PS：立邦飞屏项目经验—-----一定要多问专家多和所有干系人（这次其实前期就应该和夏冰这样现成的专家干系人）沟通，需要了解清楚所有项目、技术细节，要规避不知道自己不知道这样的风险。*
