涉及利害关系，所以不方便谈具体的公司。
但可以相对泛化的站在平台的角度，给出个人的看法。

首先，这是门生意。
平台也好、社区也罢，最终还是要变现的：无论是2C收费 或 2B收费，无论通过广告、电商、游戏种种手段。在这个大前提，我们自然可以将生意经简化为：平台流量规模 X 流量的货币化价值 X 时间，即我们常说的，用户LTV。

从LTV来倒推，平台要做的无非就是三个事情：吸引用户（CAC）、留住用户(Retention)，借助用户变现(Revenue)。如果，我们代入性的想一下菜市场、超市、购物中心这样的线下流量场所，就更容易有形象化的理解：

菜市场、超市、购物中心可能面对的都是同一个人，但是因为场所【定位】的不同，给同一拨人提供了不同【场景】下的不同【需求满足】，从而获利。低头看看你手机上的App：微博、头条、知乎、抖音，它们不都在给你提供服务么？

问题中提到的：平台A、平台B怎么看待用户。
就是不同平台因自己制造的场景、提供的核心价值点（而非功能）不同，导致了给用户呈现的价值感不同。

如果我吸引用户的，是Kill-Time的场景和能力，那么，先将这个长板发挥到极致，满足更多用户的娱乐化消费需求（就像秀场、嘉年华？）。我看待用户，就是来解压娱乐的观众，我卖力表演换他投入鼓掌、打赏 或者 买我推销的商品；

如果我吸引用户的，是某种特定的讨论氛围，那么，就需要严格控制准入机制，让用户的发言和分层更加合理，不要为了短期的规模繁荣，涌入了太多不同的、短期难以被同化的用户，使得讨论氛围被冲淡；我看待用户，就是为了氛围而买单的人群（茶馆、咖啡厅、网红书店），我努力提升环境价值，换取少数用户的高额消费溢价。

所以，平台怎么看用户不重要，用户怎么看平台（or 平台希望用户怎么看自己）才重要：来看此花时，颜色才明白起来~