对技术方面的认知——观点重要且难
在这两天花时间写HN的技术标时，我突然意识到，花了过多时间关注文本、内容细节，比如某项工作、某部分说法等，真正的观点性论点却没能提出来，其实是没在这上面花时间。这个情况是不对的，但是如果要扭转，就要花更多的时间。
我是最不爱提观点的，可能性格里的怀疑论者成分比较重，总是对观点、结论类的东西不大信任，按coco姐的说法应该是，作为被咨询方，市场类项目需要给出观点，且是明确的观点，毕竟别人花了钱就是买几个观点，那么我这样的可能更适合与写B里的材料？但是反思自己也并不会写这类东西。真是一无是处、百无一用了。
对非技术方面的认知——勿忽视事务中人的因素
这两天干了件蠢事，后序回想是蠢事。大致是质疑了一个做法，还试图优化一下，虽然自己认为优化的还行，结果完全未被采纳。我突然意识到这不是事情层面的问题，是人与人的相处。
事情不是逻辑顺畅、资源统筹、安排合理才是最优的，还牵涉到整个处理流程中的每一位人，一位独立的、有思想的个体，所处角度、偏好、观点、以往经历的种种不同，带来每个人的爱憎和喜恶，所以即便能够达到客观的事务性最优，也不能武断的认为、而且大多数时候并不是考虑利益相关人员的整体最优。
教训就是这样，我对事情的认知过于简单片面，而全面认知并非一蹴而就，所以老话还是有理的，少说话，多观察。
