读《从培训到体系：AEO就是贸易合规》有感
人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
等闲变却故人心，却道故人心易变。
人生若只如初见
多年前第一次听到AEO这个词时，我一脸懵逼：why？这是什么鬼？然后同事给了我关于AEO的一本书，让我好好读一下，了解什么是AEO。可以说，这是一本非常好的启蒙书，通过这本书，加上对照相关海关管理规定、认证标准等，我大致了解AEO认证体系的基本架构和要求，可还是很懵懂，一知半解；我很佩服这本书的作者，于是加他的微信，经常就不懂的地方向老师请教，老师热情地回答我的提问，对此我心怀感激，真是一位良师。
一刹那的领悟
后来，通过不断的学习和摸索，加上同事的帮助，我渐渐掌握了AEO认证标准的基本概念，并投入到为客户提供认证辅导的服务中。一次，在客户仓库里，员工正在仓库里作业，我们走过一座座货架，忽然，同事停住脚步，看了一下货架上方的的监控设施，对客户说，你们在货物堆放时要注意堆放高度，不要堆太高，会挡住监控探头的视线，像这个货物堆放的高度就不行，需要调低一点。
在那一刹那间，我很羞愧地知道了自己的不足，AEO体系关注于供应链上每一个环节的安全，需要时刻把供应链安全意识渗透在实际的业务操作中。比如仓库内的监控探头，在正常情况下已经满足了360度无死角的监控要求，可如果没有放在实际操作场景中去考虑，就会出现货物堆放过高挡住监控探头视线的情况。
海关很注重企业的实际操作是否与规章制度、操作流程相符合，认证标准也反复强调要“有效执行”。这就需要企业管理人员真正掌握了AEO体系的管理精髓，了解现场操作流程，有充分的安全意识并加强员工在这方面的培训，使AEO管理要求真正融入到企业的操作流程中，从而保障货物安全。
所以，作为认证辅导人员，我领悟到要引导企业真正理解和掌握AEO管理体系，意识到企业不能纯粹为了通过认证获取证书，而采用套模板应付的方式走过场，需要深刻理解AEO体系的管理思想，把认证标准和公司实际业务操作结合起来，合法守规，形成企业合规文化，并且要有检查监督机制，监督执行效果与管理要求的差距，进行纠正和改进，然后不断更新迭代、持续发展，从而提升公司内控管理水平，降低风险隐患。
虽千万人吾往矣
我看过的第二本关于AEO的书是在最近，由邓彬彬老师著的《从培训到体系：AEO就是贸易合规》。书中从培训开始，到内部控制框架、内部审计、软硬件要求、贸易安全管控等7大模块，对新标准进行了详细讲解。
不得不说，这本书写得行云流水一气呵成，逻辑清晰，提出了“AEO认证就是贸易合规”的理念，贴切企业实际操作场景，还提供了很多认证所需的文件清单，很是贴心。
看完之后，我问邓老师，你把我们整个认证辅导的过程和要点完整地写了出来，还提供了那么多文件资料，客户完全可以按照这本书来自己做了，还需要辅导吗？这不明摆着给自己培养竞争对手吗。而且，这样肯定动了别人的奶酪，会招致一些攻击，你不怕吗？
邓老师幽幽地说，在信用中国这个大环境下，诚信企业受到激励，失信企业严厉惩罚，企业如果不注重合法守规、没有建立规范的操作流程而导致信用等级下降或失信，将寸步难行，可以说没有合规就没有未来，如果我可以去影响更多企业来关注贸易合规这个事情，那么，虽千万人吾往矣。
一只鲶鱼的思考
这使我不禁想起了鲶鱼效应，在长途运输新鲜活鱼时，需要在水桶里放只鲶鱼，由于鲶鱼的不断搅动，会激起周围活鱼的求生本能，从而整桶活鱼可以一起安全度过长距离运输路途，存活下来。
疫情之下，企业需报团取暖、相互扶持、攻克难关，一起克服突发事件引起的经营危机。如果大家都可以充分意识到AEO体系所带来的巨大优势，如果相关专业人士可以齐心协力，一起把AEO管理体系理念广泛宣传，使更多企业关注到供应链安全，提升自身的合规管理水平，做到诚信守法、合规经营，就可以一起把市场做大，就像那只鲶鱼一样，大家一起存活下来。
我们的竞争对手是同行吗？是客户吗？把信息分享出去会使我们失去市场吗？我觉得都不是！
世界那么大，放眼望过去，我们真正的竞争对手应该是在国际市场上。只有大家一起努力，把自身的管理水平提升上去，取得国际认可的“通行证”，才能真正融入到国际市场竞争中，做大做强、逐步走向世界，这也是政府相关部门所希望看到的。
至于是否真的能靠一本书就能领会AEO体系的管理精髓，我觉得要看情况，有些企业本身条件好，人员素质高、执行能力强，加上领导重视，完全可以自己做认证。不过辅导机构有一个好处就是他们更专业，毕竟见过的企业类型多，碰到的问题也多，可以协助企业节约成本、少走弯路；而且，从第三方角度看待企业的问题，相对更具有独立性、客观性，特别是内部审计。
巨舰只缘因利往，扁舟亦是为名来
不管怎样，鲶鱼已入江湖。
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