为了避开能力陷阱，我们必须改变行为模式，由我们一般认为的先认知后行动的模式，改为先行动后认知，也就是由外而内的方式，先去看看成功人领导者都在干什么，然后跟着学，干完之后有了结果再去推敲，想想这么干为什么行，或者为什么不行，从而更新迭代自己的认知，这样你才能蜕变成一个有领导力的人。
  那么我们应该怎么去实现这个由外而内的转变呢？大概有三个角度去实现，你要在工作内容、人际关系以及个人这三个方面，都要去模仿成功的领导者，与此同时不断的迭代认知。
  你要成为领导，首当其冲的一个问题是，你得抬头看看天，多搜集一下团队外部的信息，不能光知道低头干活，但是就这个说法，好多人就很抵触，为什么呢？他会说出各种苦衷，比如我现在正好冲任务的关键时期，撒不开手，或者团队还不行，没法独当一面......总之就是说，时间太紧迫，实在没有时间去干别的。
  这种情况还很普遍，哈佛大学商学院统计过94家公司的首席执行官一个周的工作记录，你猜这些首席执行官都把时间花在哪了？他们60%的时间都在开会。
  我们大部分人怎么看待开会这事？是不是觉得特别低效率，这就对了，那些真正的领导者，用的恰恰是我们大部分人觉得特别低效的工作方式。一个管理者非常忙，忙的事特别具体，每天任务清单都一大堆任务被完成 ，这看上去特别高效率。我们一般都觉得这才是好领导，但事实恰好相反，有调查发现，成功升职了的管理者，都是花费了更多时间去与其他部门或更高的领导层建立联系的。每天和自己团队的人待在一块的管理者，确实是个高效率的管理者，但没有领导力。这就是说，管理一个团队与领导一个团队，本质上是不同的。管理需要我们高效的完成日常的既定目标，梳理好组织架构，优化好工作流程，但是领导需要干的是跳出日常工作限制，带着团队找出需要做什么改变，为什么一定要改变呢？因为环境一直在变化，不变的公司是一定会死的，只有适应变化的公司，才能活下来。而捕捉这种变化，及时找到适应和调整的方向，这就是领导者干的活，它和管理者的活是不一样的。
  所以如果你要当一个管理者，那大可以说我没有时间关注外边的世界，我很忙，可是如果你准备当一个领导者那就不能这么说了，一个领导者就要要不断的了解各个部门的信息，了解外部的信息，然后把他们传达给各部门，干的就是信息汇总，分享的工作，感觉上除了开会就是瞎转，看上去很低效，但实际上很重要。
  这就要求你对时间安排做出改变，你需要把时间花在以下这些事上:
第一，当一个桥梁，去连接不同的人或组织;第二，展望新未来;第三，提升影响力;第四，把想法与个人经历结合。
  你要作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，把时间大多花在外部活动上，走访其他部门，或者多去上级那里，让上级及时了解本部门的工作。
  我们知道领导者都必须有远见，不能只盯着眼前的一亩三分地，所以你要花大量时间去了解帮助你做远见的信息。比如你得去观察市场上又有什么竞争对手，又出现了什么新的业务模式，或者跟我们相近的行业，有什么发展动向，甚至和自己关联不大的行业的信息也要去了解，毕竟互联网行业的微信跑出来干掉电信行业的短信，这种事时有发生。所以你平常要见好多专家、学者、同行，参加好多聚会，论坛，去了解你的团队现在行业里的位置，你的主要机遇是什么，威胁又是什么，可能的转型方向在哪，这就叫远见，这就叫未来。然后你要从大局出发，自己想一些方向，同时你也把外部观察的信息，带给团队内部，也跟他们碰撞一下，鼓励其他人也展望一下未来，提出一些挑战当前情况的想法，这就很可能形成新的做事方法和业务方向，这才是领导干的工作。当然很少有部门领导会这么干，他们大部分觉得完成上级下达的命令，才是员工该干的事，所以这就是为什么有领导力的人是少数的。
  领导该花时间的地方是提升影响力，因为不管领导的远见多么好，想法多么吸引力，如果没有人赏识、没人赞同，也没什么卵用。也就是说，作为领导，你有了某个想法虽然挺重要，但更重要的是，你能让别人接受你的想法，包括你的员工、领导，只有大家都接受你的想法，公司才会排除万难、形成合力，共同去推动公司做某个战略改变。
  花时间的地方是把想法与个人经历结合起来。你有任何想法都要和你的个人经历挂钩，这是增加领导力的一个方式。为什么这么说呢？这是有研究支持的，管理学家研究所谓的领袖气质究竟是什么东西，发现它和具体的领导风格没关系，那些大家公认的好领袖，其实他们有着完全不同的外貌、性格和做事方式，有人很专制，有人很温和，有人很有风度，也有乔布斯那种脾气很差、歇斯底里的，但所有这些人都三共同点：
第一、他们的人生阅历很丰富，这些阅历让他们产生了某种坚定的信念 。
第二，他们都特别擅长给别人讲述他们的个人故事，通过故事打动别人。
第三，他们现在想法，做的事和他们经历故事之间，有着很强的一致性 。
  比如前英国首相撒切尔夫人，她的学历、知识能力看上去不是多么出类拔萃，出身也不是政治世家、名门望族,她是杂货店老板的女儿，但是她特别爱给公众讲述她自己的故事，比如她小时候家里不富裕，家里没有自来水，父亲是如何影响她，让她学会勤俭节约的，后来又是怎么学会理财的，又是什么样的经历，让她知道不能随大流、要坚持自己。
  从这些个人经历里，别人接受到了撒切尔的强烈的信念，作为社会底层，不自卑、不虚荣，顽强奋斗一样可以翻身。故事里有信念，信念后面是故事，这就成了一种强大的政治力量，人们想到撒切尔作为一个保守派做的自由化改革，政府不干预市场，消减社会福利，不保护懒人、鼓励大家自由竞争、凭本事吃饭，这个价值理念和她的人个故事里的理念完全一致的。这就是一个厉害的领导人，能把自己的主张和自己人人经历结合起来，做到这一步，简直就是核武器级别的影响力，领导力魅力四射，无数人愿意追随你以及你的想法。
  当然你可以不知道怎么去讲好自己的人个故事，这是一个领导者必须补上的一课。

• 首先必须有一个主角，让大家聚焦关注点，当然你的个人故事，主角必然是你。
• 其次，好故事必须有催化剂，故事一开始时，"催化剂"是促使主角开始行动的一些事，比如撒切尔家里很穷，这就是催化剂，促使她去勤俭节约，学会理财。
• 第三，好故事要有痛苦与磨难，在故事中间的高潮部分，重重阻碍让主角产生迷茫的情绪，让他面临斗争和难题，从而主角会发生一些本质上的改变，坚定了某种信念。
• 第四，好故事要有转折点与决心：在故事快要结束的时候，会有一个转折点，在这个转折点之后，主角的想法或是做事方法都会发生改变。最终主角可以会获得巨大的成功。
• 这基本也是领导人写自传或者好莱坞拍电影的套路。你平常可以按这个结构，提前整理一下自己的故事，你会有很时候需要公开给团队讲话，都可以以自己故事为开场白，一遍又一遍地讲述你的故事，一遍又一遍地修改你的史诗体小说，改到你满意为止，改到最能打动人，最真实的那一版为止。这也是一个好的领导者需要花大量时间完成的事情。
    总的来说，你首先需要去学习和模仿的是领导者的工作内容，要把时间花在上面这四部分：第一当一个桥梁，去连接不同的人或组织；第二，展望新未来；第三，提升影响力；第四，把想法与个人经历结合。这样你才能把自己从忙碌的工作细节中解放出来，留有余地，这就是逃离能力陷阱、提升领导力的开始。