复盘Day84 Horizon
思维导图是思维训练的工具，是提升效率的本必备技能。跟着郡主学习过初级的思维导图，后来在女性峰会上还有萌姐的一直播上都见识过郡主思维的厉害，所以在思维导图上真的特别佩服郡主。
今天说的是思维导图在工作中的应用，可以分为:会议记录、多角度思考、轻松演讲和活动策划等。
写到这的时候，我想了想我没有坚持思维导图的原因，大多是因为我注重图大过于思维，一个中心图就可以浪费半小时乃至更多，所以在那时的我看来，思维导图不能很好的协助我成为工具，后来也就慢慢放弃了。但听完课程之后，我觉得我可以不用局限于手工画图了，可以试试电脑绘制。
接下来进入正题，画好思维导图简单来说只需要三步:①画好中心图，根据主题内容思考中心图，找准位置。②确定主干内容，几个主干几个分支③美化全脑记忆，可以利用图形和文字颜色来表达。
工作中的应用，首先就是会议的记录了，包括会议的类型、时间、地点、内容、会议的主题、参会人员、行程安排、要解决的是什么问题等等。都可以画到导图里去，并且要及时复盘会议的内容。
其次多角度思考，这个是我特别喜欢的一点，比如做一场演讲的复盘，可以从分享者的角度、组织者的角度、演讲者的内容的角度、听众的角度等等来做多角度的思考。这个就非常考验发散思维了，角度的选取可以根据自己的需求来画。
然后是轻松演讲，做演讲之前，可以从四个大的方向去分析①演讲的背景，包括时间，时长、受众、文化层次、参会人员、场地、灯光、话题、等等②内容:开头，主体，结尾。开头要快速吸引观众，主体部分要有层次有节奏感，金句和亮点，结尾是简洁有力，回味无穷，要根据设计的部分画到图中。③注意事项（相关物品的准备，高清视频的转换线）以及沟通工作（团队内部相关的工作人员的安排）④总结，可以是在演讲后，可以在全盘布局之后。
最后活动策划，可以分为活动前、中、后、总结复盘。先要确定大方向，再思考小细节，这时候需要的就是全局思维了。
总之，思维导图博大精深啊，要想学好，还是得多加练习。
