1. MECE法则:汇报工作时借助这个工具分析问题,确保每一项不重叠,不遗漏,这样员工才能理解到位,执行到位。
2.波特五力模型:面对竞争对手,好好学习对方的优点提高自己,认真分析事件的强弱,将有助于获得有利的市场地位。
3.波士顿矩阵:用“二维四象限矩阵图”分解业务,了解业务,寻求最佳的业务组合和发展姿态。
4.SCQA结构:用这个表达工具在演讲,汇报,写作时训练自己有效的表达观点,突出重点。
5.通用电气矩形:竞争实力弱,对顾客吸引力低的产品,不如快速退出市场。
1. MECE法则:汇报工作时借助这个工具分析问题,确保每一项不重叠,不遗漏,这样员工才能理解到位,执行到位。
2.波特五力模型:面对竞争对手,好好学习对方的优点提高自己,认真分析事件的强弱,将有助于获得有利的市场地位。
3.波士顿矩阵:用“二维四象限矩阵图”分解业务,了解业务,寻求最佳的业务组合和发展姿态。
4.SCQA结构:用这个表达工具在演讲,汇报,写作时训练自己有效的表达观点,突出重点。
5.通用电气矩形:竞争实力弱,对顾客吸引力低的产品,不如快速退出市场。