刘备死后,蜀国竟然无将才可用,诸葛亮在干什么?

三国演义想必大家都看过,诸葛亮扶持刘备建立大业,所以不用说诸葛亮相比起刘备来说个人能力更强,但是为什么刘备死后,蜀国也日渐衰落?我们知道诸葛亮个人能力很强,运筹帷幄,但是他在用人方面没有刘备厉害。诸葛亮人到暮年时,依然事必躬亲,如果有士兵犯错,要打二十以上军棍都要亲自去现场监督,甚至有时候自己亲自动手打。如果这种情况放到管理企业上面,那么当老板的肯定会“累死”的。诸葛亮身边很多亲信都劝过他,可是诸葛亮解释说自己知道这样做的坏处,但是因为先帝刘备对他如至亲一样,自己接受先帝托孤之重任,于是不允许自己有任何的差错。

我们知道,诸葛亮是三国时期蜀汉丞相,杰出的政治家、军事家、文学家、书法家、发明家。因为他的定位,加上刘备死后托孤重任,所以诸葛恪做事更加小心谨慎,他做事基本上都是亲力亲为,因为他害怕别人做不好,对别人不放心。说白了就是不相信别人,那么这样会导致何种结果呢?犹豫你不给他们机会,手下的人就算有才能也得不到发挥和施展,自然而然的就埋没掉了。

刘备死后,姜维受命北伐时,蜀国之前能征善战的大将都已经亡故,三国演义中有这样一段典故:“蜀中无大将廖化作先锋”,就是在无人可用的情况下,让先前在关羽账下做书记的廖化做先锋。之所以出现这样的情况,就是因为诸葛亮没有把精力用在培养后辈身上。

拿到现在来讲,上面的故事告诉我们作为管理者应该具备怎样的才能。不同级别的人物需要具备不同的才能,高层要有勇气和谋略、中层需要协调人际关系、底层需要营业成绩。如果你是老板,你就必须要懂得授权。公司团队需要合理的分配工作,如果老板不能够放权给手下,结果将会是把自己“累死”不说,还埋没了人才,那么公司也会处于非常危险的边缘。

老板累的原因是什么?老板需要自我反省:

一:对团队成员不信任

整天抱怨自己公司缺少人才,手下员工执行力差,现在的年轻人都怕吃苦等等。那么团队成员看到老板对自己不放心,就会找各种理由推脱我文化程度低不适合管理、我是专门负责技术方面的不懂管理、我是销售人事方面不在行等等。这下全部都能正视自己的不足了。其实这些理由都是站不住脚的,为什么?还是上面说的老板对团队成员的不放心,不信任导致的。因为在某些老板看来,公司能有今天很不容易,公司的一切都应该属于自己,应该自己说了算,不甘心随便放权。所以老板不累谁累?老板不反省谁反省?

二:不懂得用人

因为每个人都有自己的优点和缺点,所以在用人方面就需要发挥他们的优点。不懂得用人就是不会看人识人,不懂得把人安排到适合的地方。很多老板在选人用人方面会犯的错误,就是喜欢拍马屁的,或者看谁顺眼听话,就用谁。那么我问你,有几个真正有本领的人愿意轻而易举的为你毕恭毕敬?你是老板,你要脸面,你不可能去求人家,那么最基本的你要懂得尊重员工,这个能做到吧?

《战国策·赵策一》:“士为知己者死,女为悦己者容。”讲的就是这些有能有识之人。如果你连尊重都不会,试问有谁愿意替你冲锋陷阵?但是偏偏有很多小公司小老板觉得面子比什么都重要,自以为是,认为员工离职大不了再招,离开自己就转不起来。所以老板不累谁累?老板不反省谁反省?

三:不懂得把权力委托给人

许多人当了老板以后,对公司其实没有什么概念,甚至不知道公司构成是什么样的,他也不懂得公司有很多事情其实可以授权给员工执行的,根据工作内容性质的不同,完全可以分门别类的委托给员工完成。另外也有很多老板心里明白权力委托的重要性,可是就是不知道怎么使用。

很多老板可能都经历过这种情况,一旦把权力委托给手下去执行,就会出现“秩序混乱”的情况,如果这时老板收回权力,就会出现工作卡住停滞,这会让老板束手无策,那么该怎么解决这种情况呢?还是那句话,只有专业的人才能做专业的事,找一个专业顾问,花些时间,这种令人束手无策的问题就会很容易解决。

四:不懂得让利与人

当然也有许多老板懂得如何用人,懂得权力委托,公司发展蒸蒸日上。可一旦公司发展到一定的规模以后,要么当初的合伙人散伙了,或者左膀右臂辞职离开了。原本老板可以高枕无忧的,结果一下岗位空缺,一时间也找不到合适人能够代替,老板不得已亲自填补空缺,结果又回到了像以前创业时期一样忙忙碌碌,身心疲惫的境地。

很多公司因为利益没有分配好,导致公司重要人物离开的情况屡见不鲜,有的董事长已经退休几年了,因为利益分配出现问题致使现任董事长愤然离去,不得不再次出任董事长职位,其中的滋味只有自己能够体会。我们辛苦创业的目的是为了过上更好的生活,你可以忙忙碌碌,身体上累点可以接受,千万不要精神上也累,这样人很容会崩溃的,甚至走上绝路。

聪明的老板既不会累,又能办好公司

一个公司,能够持续的发展,长久不衰的原因在于老板只干老板该干的事,信任手下、知道怎么用人、懂得授权的意义、喜欢让利与人,各项事务由专业人士负责处理,公司上下其乐融融,试问老板能会累吗?喊累的老板首先在思想观念上需要改变,还要找专业人士为公司塑造经营体系,最笨的方法就是用人去管理人,最聪明的方法就是用一套行之有效的系统来管理公司,帮助你赚钱。

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