分享嘉宾：陈钟
主题：HR业务性思维的自我革命之路
来源：人力资源实战内容分享平台——儒思HR人力资源网每周四晚“儒师有约”线上直播整理
1、什么是业务性思维的HR？
一个称职的HRD只需要明白2件事情：
1、对人性要有深刻的认知；
2、精通企业的基本业务逻辑，而且要有沉淀。
在任何一个商业领域，没有单独的人资说法，拿一个硬币来比喻：“人力资源是硬币的一面，另外一面是商业（生意）。”业务性思维的HR，要用硬币2面的思维去考虑事情，即要精通商业，又要精通人性.
2、HR自我改革之路，遇到了那些问题是可以给大家分享的！
1.考核方案方面
数学统计的思维很重要，任何考核数据必须要逻辑
2.专业储备，多交流，了解企业业务
3、业务性HR要从那个方面革命？
改变自我的思维，了解企业做事思维。
比如传统企业和互联网企业做事风格肯定是不同的。传统企业的产品经理对于需求改动时间较为缓慢，但互联网企业的产品经理就需要快递迭代。HR要根据企业的业务变化自己的管理方式。
4、在转变业务性思维的过程中怎么做？
认知是思维转变的因素
1.适应环境的变化，善用90后；
2.新的方法论和技术；
3.逐渐改变自己的认知，不同人不同行业应使用不同的沟通方式。
HRD的三大用户：CEO，领导层，员工
用户思维的产生，会使得服务产品化，数据化。
5、团队改革之路的成长方式？
1.管理风格的变化
2.内部的学习分享
比如：鼓励做分享，每周五让HR同事分享自己领域的干货给同事，一起进步。
3.不断复盘自己的成功经验
现场观众提问：
1、年终绩效考核数据的来源是什么？
绩效考核与年终奖和调薪是挂钩的，也就是与钱挂钩，那就要将钱的出处算清楚。
年终奖考量的因素是看企业的目的，是激励大锅饭还是领先于同业，还是持平。
2、当你面临一个变革，遇到阻力如何处理？
足够专业，足够用心，用专业的方式，正确执行！
HR要有勇气，坚持对的方式，赢得尊重！
3、怎么在硬币的两面获得成长？
保持好奇心；
HR要有利他心态，成就别人，成就组织；
谦虚，但不过分自卑。
4、您在HR成长路上，有哪些推荐的书籍？
《失控》
《金字塔原理》建议反复阅读建议
《塞式企业～设计未来组织新模式》
《向死而生》
《一胜九败～优衣库风靡全球的秘密》
《CEO的五大诱惑》
《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》
《看得见的手～美国企业的管理革命》
《人人都要有会计思维》
《丰田生产的会计思维》
《提问的威力～教练问题全清单》
《全面薪酬体系设计6+1》
《过去预测未来～行为面试法》
《组织设计杠杆》
《七个战略问题》
注：本期“儒师有约”还请了数位现场观众，观众们纷纷表示现场的感受和直播上看视频完全不同，能更多机会和嘉宾面对面的沟通。想来现场听嘉宾分享的亲，可以在文章下方留言！
