在OKR的推进过程中，季度结束前1-2周，此时，全公司都应该回顾公司目标，看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。
你的团队表现如何？- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大？
设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗？它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进？
如果OKRs失败了，那么为什么？
本季度的挑战是什么？
吸取的教训–下次可以做得更好？
对下一季度有什么想法？
KRs的结果是否推动了目标的实现？
下一季度我们能否有更好的KRs？
公司在实现公司目标方面是如何推进的？
结果是否令人满意？
哪些团队表现最好？
你如何支持那些没有成功的团队？
团队与OKR一起工作时是否感到有动力？
每个人的关注点是否明确？
本季度的主要学习内容是什么？
公司在OKR的设置和流程上有哪些可以改进的地方？
