回味世界杯
魔咒困扰？
卫冕冠军难撑4年，中国企业难活3年
德国队2014年巴西世界杯夺冠
德国队爆冷小组出局！创造了德国队80年来世界杯赛场上的最大耻辱！作为世界杯历史上的超级强队，从1954年首次夺得冠军开始，德国队曾4次夺得世界杯的冠军，而且神奇的是，德国队还4次拿到亚军，3次获得第三名！也就是说，世界杯赛场上拿奖牌，是德国足球的常规操作。
德国队本届世界杯小组赛遗憾出局
然而在俄罗斯世界杯，德国队遭遇滑铁卢。首场比赛就0-1输给墨西哥，爆出本届世界杯一大冷门。第二轮对决瑞典，德国队又只是读秒绝杀2-1取胜保留出线机会。然而在生死大战面对本小组实力最弱的韩国队，德国队的表现依然糟糕，他们最终未能拿下对手，抱憾小组出局！
全世界的德国球迷目瞪口呆，悲愤之余，我们不得不提起一个惊人的魔咒，那就是——世界杯卫冕冠军小组赛出局。本世纪以来，这一魔咒竟然成为常态。2002年的法国，2010年的意大利队， 2014年的西班牙队全都是卫冕冠军在小组赛出局。2018年世界杯，德国队在预选赛表现完美、兵强马壮的情况下，却意外小组出局！难道世界杯上真的有魔咒？
中国与欧美企业寿命对比
中国有句古话——打江山易，守江山难。用在比赛上，便是夺冠容易，守住冠军很难。美国《财富》杂志报道，在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。每年倒闭的企业约有100万家，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
难道中国企业也有魔咒？
破除魔咒！
对抗“熵增”，保持持续发展动力
贝索斯成为新晋全球首富
为什么夺冠后的球队表现一落千丈，为什么这么多创业企业快速消失，亚马逊创始人、最新的世界首富贝索斯给出了一个答案——熵！什么是熵，熵就是无序的混乱程度，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。熵増就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。对企业来说，对抗熵增是保持核心竞争力的根本基础。
熵增的过程
贝索斯发明了两个词，Day one 和 Day two。
Day one：应对挑战，全力以赴的状态。
Day two：满足成果，安于现状的状态。
Day one和 Day two哪个更重要?
Day one心态的公司，是创业伊始，所有人齐心协力向前冲，面对无数的威胁如何能突出重围；Day two心态的公司，则是停滞的公司，满足于当前所取得的成绩，所以，公司必须永远保持在 Day one的状态。为了提醒自己，贝索斯把工作的大楼命名为 Day one，每天进到这个楼的第一步，看到的是这是贝索斯的第一天，这是亚马逊的第一天。
习惯性胜利让德国忘记了压力
回到我们的德国队，夺冠后的满足导致了失去前进的动力，享受胜利果实的同时却也忘了，比赛四年一度，新的赛场上,一切重新开始，无论你曾经是冠军还是鱼腩，所有的比赛都将重新定义。所以如果你还未放下曾经的成功喜悦，或许你就会被奋力前行的对手打败。世界杯冠军的首轮出局魔咒，便是由此而来。
那成功了怎么办，永远保持归零的心态，对抗熵增。创业阶段，所有人齐心协力，慢慢的从混沌和混乱中杀出一条生路，这是一个从无序到有序的过程。一旦到成熟阶段，组织内各种问题也会出现，竞争力也会不断降低，此时便是一个从有序回到无序的过程。
创业是无序到有序的过程
贝索斯非常清楚“熵”对一个企业的危害，所以他不断远离平衡感，不断把钱、把资源投入到新的领域，不断让企业进入到新的不稳定状态，最终让亚马逊创造出了重量级的明星业务。这就是“保持活力”的力量。
不仅如此，贝索斯把公司内部的业务塑造成一个个商业化的对外服务，面对市场竞争，使其并不断打磨自己的服务，最终提高自己的核心竞争力。其实这不正是一个开放的系统，不断地和外界交换能量的过程么？
亚马逊飞轮理论
所以，亚马逊的管理，像是一个个既独立又彼此连接着的精密机器，每个模块和接口都可以面对整个世界，独立生长与发展，与外界交换能量；同时它们之间又相互围绕在一起，互相促进，飞快旋转。这一切，都是因为贝索斯塑造了一个抵抗熵增的开放系统。
“
4年之后，德国队能否知耻而后勇，
重新在赛场上起飞，这个我们不得而知。
你的企业未来如何发展，
由你决定，
“保持活力”和“开放共享”
是对抗这危险的“熵增”的最好答案！
