最近读了职业规划师安晓辉写的《职业复盘》一书，收获颇丰，促使我反思职业发展存在的一些问题。职业复盘就是应用结构化的方法，对过去一段时间的工作经历进行回顾，分析亮点，发现不足，找到新的方向、方法和策略，让自己为接下来一段时期的职业发展做好准备。职业复盘有以下六大好处：
1、掌握职业发展状况
2、发现职场卡点
3、凸显工作主线，加快发展。
4、明晰职业发展偏好
5、找到职业发展方向
6、明确选择工作的标准
由安晓辉独创的职业罗盘，由内到外分为三层，核心层有四个要素，分别是：
1、价值，指工作带给你的外部回报，包括工资，奖金，社会地位，影响力等。
2、资源，指可以助力你职业发展的实体物资和虚拟物资，比如场地、设备、材料、信息、知识作品、职权等。
3、能力，指个人完成一项活动所体现出来的综合素质。
4、动机，指推动人从事某种活动并朝一个方向前进的内部动力，主要表现为追求某种目标的主观愿望或意向。
中间层分为外部资源，个人资源，经济回报，职场地位，专业能力，通用能力，职业兴趣，内在满足等八个维度。最外层是将八个维度细分为22个方面，外部资源分为信息、物资、政策、成长资源，个人资源分为品牌、人际关系、成果，经济回报分为收入来源、收入数量，职场地位分为职等职级、业务价值，专业能力分为专业技能、专业理论、项目经验，通用能力分为适应型技能和功能性技能，职业兴趣分为好奇体验、心流体验、突破体验，内在满足分为成就需求、归属需求、自主需求。
回顾过程分为五个步骤
A、填写职业复盘周期内的预期目标
B、收集职业发展八个维度上的实际收获
C、评估每个职业发展维度的满意度
D、制作职业平衡轮
E、评价成效
分析环节主要分为三个步骤：职业透视分析，职业转变分析，改善分析。透视分析是将职业发展的关键维度进一步细分，从不同的方面不同的视角来审视问题。透视分析采用的工具是职业罗盘最外层的22个方面，对每个方面进行透视时可以涵盖收获，差距，原因，评价，改善方向这些关键点。
工作上的主要需求是明确职业转变方向的关键，它可以分为接近型需求和回避型需求，接近型需求是你想要实现的，想要满足的需求；回避型需求是你不想实现的，不想碰上的需求。职业转变决策流程由确认决策标准、根据重要性赋予决策标准权重、评估每一个职业转变选项、选择加权得分最高的选项这四个步骤组成。
工作上的战略目标是你对当前这份工作发展方向的具体化描述，其中包含职业转变行为和预期结果。改善的具体目标要么是对工作上的战略目标有显著影响，要么是不做改善会有严重后果。收集改善目标有以下四种方法：
1、亮点分析法。通过挖掘自己过去的工作经历，找出对某个发展目标有正向贡献的事情，围绕他们发散思维，寻找类似的事情作为将来的目标。
2、运用“要想...,应该...”推演法。“要想”后面跟着自己想要达成的目标，“应该”后面跟的是你应该做的事情，努力的方向等。
3、标杆分析法。通过分析标杆(优秀者)的做法来寻找目标，具体分为3个小步骤：
（1）、先找到一个在你想要提升的方面做的比较优秀的同事
（2）、分析这位同事，看他用了哪些方法，做了哪些事情，取得了哪些关键成果。
（3）、分析你收集到的方法，事情和关键成果，挑出适合自己的作为目标。
4、请教标杆法。向标杆提出2个关键问题，“你是怎么做到×××的？”，“我的情况是×××，你认为我可以采用哪些方法做到×××？”。
调整首先汇总分析环节的具体目标，然后为各个具体目标设定优先级，让真正重要的具体目标复现出来，然后引领你为具体目标找到关键步骤(行动),制订目标行动方案，为落地执行做好准备。调整环节分为以下6个步骤：
1、汇总目标；
2、设定目标优先级
3、制订目标行动方案
4、设定时间节点
5、建立有效的反馈系统
6、设定达标奖励
书中列举了一个案例，主人公许鸣为了提高工作收入，在职业复盘中对自己的目标进行了调整，结果如下表所示：
为目标建立有效的反馈系统，让自己看见效果，才可能穿越泥沼，实现目标。有效的反馈系统由数据统计、直观效果、应急预案和可信任的外脑支援等组合而成。适当的达标奖励可以增强执行行动力，奖励应多元化，并与自己的切实需要结合，获取奖励还应有一定的难度。
经过职业复盘三个步骤后，就能够及时地发现职业发展中遇到的问题，根据自身的实际情况制订有效的改善行动方案，更好地助力未来的职业生涯发展。
