没有诋毁，更不会美化。只想告诉你，真实的富士康。
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尘埃落定，进入工作状态。
打卡，进工作区，开电脑，浏览邮件，最多的是跑产线。
听筒，屏幕，扬声器，线路板，板上的各个细小电子元件，每个环节都可能出现不良。对不良要严谨分析，找出解决对策。甚至外壳上的漆有碰掉，有凸起，鼓泡等，也不容忽视。
这些，都是老公的工作。作为制造工程师，他的工作就是为产线服务，保证制造良率。
而我，则是负责包装。设计包装，联系供应商打样，样品回来检测，合格就量产供货。
忙不忙？答案是:太忙！
特别是老公，产线不停他不能停。产线停了不良品会留下来，他还不能停！
这时候，主管给上了富士康第一课:忙的时候，如何做事？
答案: 四象限法则 ！
四象限法则，工作按照紧急和重要进行划分。紧急、不紧急、重要、不重要。紧急又重要的事情马上做，尽可能把时间放在重要不紧急的事情上，做到未雨绸缪，不要拖到紧急时再处理。
按照这个原则，做事情有了时效。当时不能解决的，后续也能稳当跟进，大大提高了执行力。用现在的话说，就是:“靠谱！老板信得过！”
现在十年过去了，还会用四象限分事情做事情。这是富士康文化给我的第一笔财富。
另：简书大神“用时间酿酒”在文章里讲到“新四象限法则”。新四象限法则更通俗易懂，也更容易操作，。
感兴趣的同学可以去看。
附图：
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