第十篇：如何节省经费？
1. 开源比节流重要。招募优秀的人才的经费是绝对不可以节省的。因为每个公司都是前20%精英带着剩下的80%同事来运营的。
2. 创业想法会不会被大平台抄袭？本质就是成本的估算，大企业会考虑抄袭合算还是并购合算？收购又快又稳妥，抄袭需要时间。大多数都会被收购，这样也能彰显大平台的格局。
第十一篇：创业的一大坑，高估自己能力。
1. 不能沉浸在外在语言中。时刻保持危机感。因为创业者有多种光环，有了这种光环以后人的心态难免会发生变化。特别是做成了好多事，失败的次数很少的人，他会因为过去的成就而对自己自信心爆棚，从而高估自己在某一方面的能力，所以创始人这点心态上的错误不要犯。
第十二篇：创业第二个坑，回避自身缺点。
1. 人类总是喜欢做自己喜欢的事。而回避自己不喜欢的事。由于有社交恐惧症，没有混手机圈，导致后来需要这些关系时有好多事开展起来困难。作为创始人一定不要回避自身的缺点，越是自己害怕做的事，越是先要把这件事提前做完。
第十三篇：创业第三个坑，跨界者的盲区。
1. 你不知道你自己不知道什么。去参加某公司的产品发布会才发现自己锤子发布会搞得那么大，居然没有找合理的赞助商，也从来没有进行商业植入和赞助。
2. 当时对电商的销售非常的无知。坚信网红自带流量可以做成一切。不知道网红的流量不具备持续性，没有通过企业买全年流量来的稳定。导致京东，天猫等很多电商平台上门来谈电商合作，都被锤子拒绝了。对行业的认知仅仅凭借自己的想象，导致很多荒谬的笑话。所以一定要对某一个板块有专业性的认知。
第十四篇：选人才如何考虑人品呢？
1. 人品是最基本的要求。同等能力人品肯定是加分项。一般考虑驱动力和企业价值观知否相符合。单纯就是为了赚钱加入公司的只要人品没问题也欢迎。内心坦诚，心存善良的人一般一会走的更远。满腹心机，玩弄权术的人一般也会达到一定的高度，但是这种人永远也达不到人生的巅峰。
第十五篇：如何开除人？
1. 开除一般同事时，交给人力资源或者是他的主管来做。如果是职位比较高的高管，开除他的理由是A，但是你一定要说是因为B或者C，因为有些缺点说出来伤害了别人的自尊。千万别报复高管，因为周围人都在看，报复了高管，在别人眼里你这个创始人没有度量和格局。你自己可以吃亏，千万别让你的同事吃亏。
第十六篇：如何去找钱？
1. 任何时候，一个优秀的创业团队绝对大于一个优秀的创始人。要对你自己的创业计划书理解，行业专业性强。你要表现出你对你项目发自内心的热情。当一个人优秀的程度远远超越他所在年龄段时。三个人都是80分的团队，绝对优于一个100分，另外俩个人都是60分的团队。
第十七篇：融资
1. 99%投资者对产品不懂。但是不影响他们投资。风口创业融资好拿，什么火做什么容易拿到融资，但融资过后必须要加快脚步。如果是认定了某一行业坚定的脚步去做一件事去谈融资，就会困难很多。
第十八篇：如何准备BP和讲解BP
1. 需要准备两个版本的幻灯片。就算没有听过你讲的人也可以通过看这个幻灯片看懂项目。另一个是给别人讲的，这个是框架，只是辅助你讲讲解。内容最好不要超过15页，因为投资人太忙了。不要把幻灯片做的太花哨。对项目的数据一定要准备充分，注明数据来源。盈利模式和可行性商业分析。采用倒金字塔结构讲解，先讲解重点内容，讲解之前要商量好时间。1小时，半小时。还是15分钟都要能够讲清楚。把所有的问题进行演练，可能的会被问到的题提前准备好应对策略。就算被投资人赶走，心态也要调整好，创业者被投资人打断，质问，甚至是赶走都属于正常，毕竟投资人每天要见很多的笨蛋哈哈哈。
第十九篇：另起炉灶，你会和谁一起做？
1. 企业被收购本身需要用辩证的看，有的企业目标就是三年实现被大集团并购。独角兽做大以后难免会被大平台来谈收购，只要大平台给与的价值合理，这或许对创业公司并非坏事。企业也有一定的生命周期。
2. 另起炉灶，选这几种人。1.能够独当一个部门或者一个领域的人，管理者或者领导者。2.拥有最关键的技术大牛。3.能够补足创始人性格不足的人。4.始终追随创始公司的人，并坚信公司一定能干出成果的人，这种人也不需要激励，这种人在创业公司真的难能可贵。
第二十篇：面对高管你的脾气需要怎么控制？
1. 人发展到了一定的高度，他们的面子，职业尊严，威望等都要为他们考虑。面对高管的暴脾气，还要从人性的本质来考虑。
