《赢》这本书阐述的管理理念正如其书名的风格--简洁有力，读起来会有这样的感觉:“对，要赢就是这么简单，想多了徒增烦恼”。
但是人们往往确习惯于把简单的事情搞复杂，所以费时又费力。不要说距离成功越来越远，就是曾经那颗悸动的心也变得慵懒无力。下面分享工作和生活中的三个现象。
一、尴尬的奖励机制。
其实很多公司都会很善意的制定各种奖励机制，提升员工积极性，从而提升业绩。但是效果确并不是那么奏效，我们会发现懒散的人总是懒散，喜欢抱怨的人早已习惯于抱怨。奖励机制不仅无法达成全员团结一致的预期效果:还在某种程度上平添贪婪，奖励当然容易，当管理者想去掉时会怨声载道了;而且不太公平的机制还会打消整个团队的积极性。想要不合适员工变得更好而去制定的奖励机制对整个团队而言，宛如鸡肋，十分尴尬。
如果是这样，简单说，不如换血吧，更合适的人来组团岂不更好。要知道，万事万物皆讲究“物竞天择，适者生存”的道理，更何况一个企业或者团队呢？要生存下去，最简洁省力的方法，就是找到合适的人来共事，形成团结一致，和而不同，竞争有序的良性运作，在这种环境中产生的奖励机制也更能发挥好的效应。
二、匪迷所思的专家。
因为工作需要，我常常会和一些餐饮行业的专家打交道。有些专家的观点真的让人匪迷所思，例如有市场崩盘论，用各种奇妙分析威胁餐饮必死;有大数据分析论，用各种数据精算，过程精奇而繁复，但是后来发现其初始数据皆为假设;还有大家有所耳闻的武林绝学饥渴营销，用虚假排队，重复叫号，强制排位等方法营造供不应求的火爆场景。
其实我个人觉得，餐饮是个传统而较为单纯的实业，它不需要太多的喧哗和炒作，没有那么多大道理，尽管在互联网发展的影响下，显得繁华乱入扰人眼，但无论高端餐饮还是网红爆款，永远最重要的一点是提供实在安全的美味。而越是大咖越是朴实低调，他们相信真正的美味总有受人欢迎的那一天。与其做些高谈阔论，不如认真做好该做的事。正如日本很多家族经营小店，他们能长久生存，很多都遵守着简单的守则“我们可以给您做点好吃的”。
三、空泛无力的情怀。
她说 :“工作真心无聊，一点激情都没有。我喜欢时尚，要是当个美妆博主多好啊。”她说:“我还喜欢摄影，没事出去取景，喜欢咖啡，对了，我还想开咖啡馆。我爱好挺多的，就是不喜欢现在的工作……”。现在这样的年轻人真的挺多的，她们很聪明有学历，很活泼有情怀，但是上班时变得暮暮沉沉，心情如上坟一样沉重，不想上班，拖延工作，天天抱怨，无法改变，但是第二天继续上班，继续这样的恶性循环。虽然有情怀却始终空泛无力，无法撑起自己的梦想。
其实我曾经有这样的经历，每天空虚无力，解决的办法是什么？好吧，很简单，好好做，做好应该做的，再坚持做自己想做的。现在想起那段时间，我是心怀感恩的，虽然做的事情自己并不喜欢，但是并不会觉得自己在浪费时间，只是觉得这是生活中要经历的一些事情，它终将成为自己成长的养分，而自己的努力得到了大家认可，内心也充实无悔。
要记住，在没有实绩代言的情怀，并不值得一提，它是廉价的琉璃，色彩缤纷，随处可见，脆弱不堪;但是，在历经磨难取得成就后所怀的情怀是切割打磨后的钻石，晶莹剔透，珍稀宝贵，坚硬恒久。
