四词故事:个体，团队，人情，制度。
个体是生存，团队是发展，人情是纽带，制度是规则。
个体是生存
我们都是一个个体，这个个体是不断发展的。特别是我们成为一个职场人的时候，我们就是一个为了解决生存的个体。
社会是平等的，有服务才有交换，我们只有劳动才有收获，想不劳而获是不可能的。如何解决生存问题就是自己要考虑的。没有生存哪来的发展。我们永远都是考虑自己的事情。我们是一个成长的个体。
团队是发展
不管是创业，还是带领团队。两个人以上，就有了分工和协作，就是简单的管理，我们不光要考虑自己的事情，还要考虑其他的事情。因为要找到平衡点，我们都有共同的利益点。为了共同的利益，我们就要找到一个平衡点。
不管人数多少，都是一个团队，为了共同的目标，去配合，去努力，只有团队共同的完成，才是个人目标实现。
人情是纽带
人情世故是我们都要经历的，项目启动初期，团队成立初期，因为人手不足，我们是身兼多职。工作配合主要是人情管理。特别是创业时期，团队里的人都是熟悉的，管理也是初级的，不需要复杂的考核。
制度是规则
发展有了一定规模，人数自然也会相应增加，人情管理就不行了。管理要和发展配套，不能成为发展的障碍。
制度在我们日常工作中，生活中都是存在的。上班迟到是要扣钱的。红灯停，绿灯走，不遵守是会出现交通事故的。
企业中有了不同的部门，建章立制是必须的，只有对制度的敬畏，才是一个合格的职场人，合作我们才会放心大胆，因为是言而有信，不是言而无信。
小创业团队可能有这样的体会：很多事情，一个人去做，能做的很好，但一到团队化运营就出问题了。在我看来，从创业个体转变成为创业团队，最重要的一个原则是：先有人情，再讲制度。
当然在团队的不同时期，关注的重点也各不相同，接下来我们就具体讲讲：
早期阶段，需要你先用人情把团队凝聚在一起。
你可能会想，不对呀，讲管理的书里都强调了制度得大于人情，这样才能长久发展。
这其实没错，但管理得分阶段，从零到一的阶段，和从一到N的阶段，是不一样的。团队很小的时候，人情必须大于制度。
当你完成了从零到N，团队进一步扩大时，就需要重视制度，用规则去管理团队。这个阶段，是真正的制度大于人情的阶段。
我的建议是：作为项目负责人，要跟创始团队成员一起商量，千万不可以以自我为中心去建立制度，这样会埋下很多未来的隐患。
那具体怎么做，每个团队都有不同的成长土壤，这里我就不详细介绍了，你在各类管理书里也能看到很多方法。
所有的问题，都可以在书中找到，就看你愿不愿意学习了。
