有一次和一个同事合作讲几节课，一人讲一堂课，比如我讲课时他就打协助。刚开始合作的挺愉快，很多资源，经验都会共享出来。可是到了后面，有一次电话聊天中，他就直接毫不留情的指出他认为的我的问题，说我爱炫耀自己，没有照顾他的情绪，他帮了我，我却没有协助他等非常难听的话。
我听的都一脸懵逼状态，挂断电话后，我反思自己，并且回想自己是哪些事做的不好的，然后发信息向他解释了一下，大概就是我没说过那样的话，也没有炫耀自己的意思，那次确实忙起来忘记了回你信息，现在我应该怎么去做呢？等等。他回了一句：不用解释！（可能觉得我就是那样的人）我……
现在我复盘起来，总结出以下情况：第一，第一次合作，我自认为整个合作还很愉快，我们都互帮互助，客户反馈也很满意。当然肯定会有照顾不到他情绪的地方，其实说开了就好。第二，我自己判断他生气的核心原因可能是我讲的更受欢迎，同样都是讲师，客户更多的是对我的感谢，把他的光环都抢掉了？所以他说没照顾他的情绪。第三，在没有犯大的原则错误的情况下，我的解释，反而让他觉得我好受欺负，捏住我的软肋，越解释越模糊。
这次合作结束后，双方都很不愉快，我们再无交往！
王金海博士讲过一个故事，有三个正常人被送进精神病医院，前两个拼命的说话，证明自己是正常的，结果越证明别人越觉得他们是精神有问题。第三个人该吃吃，该睡就睡，结果很快被当成正常人给送出去了。
王博士刚创业的时候，他的同学和朋友很不理解一个土木工程的人去跨行业创业，还拉群讨论，说他闲话。王博士当时也非常气氛，但是他知道争吵解决不了任何问题，只能用时间来证明。多年过后，那些背后说闲话的人，还想加入王博士公司，这就是最好的证明。
过去那些你认为很苦恼的事情，五年之后再看看，其实不值得一提。就像你小时候被爸妈误解过，这事搁十年，二十年之后还重要吗？
被误解时，先不要着急去解释，可以问自己两个问题，第一个，这事情我解释有用吗？第二个，十年之后，这事还会对我造成困扰吗？如果答案是否定的，那就该干嘛干嘛，调整好心态，时间会证明一切。
中国现代作家杨绛，在清华任教期间，一场3000多人的大会，突然有女生跑上台控诉杨绛，说她上课不好好教书，讲一些关于谈恋爱的事情，三观不正，说话非常难听。真实的情况是杨绛没讲过这样的话，这个女生也不是她班上的学生。虽然不知道女生为什么要污蔑她，或许有苦衷，或许被人欺骗。杨绛选择了沉默，不做任何解释，争辩。因为她知道争辩是没有用的，只会让事情更糟，难以收场。下课后他就走出了会场，对指指点点全都不理，该干嘛干嘛。结果是谣言不攻自破，杨绛也恢复了名誉。
以后的合作，我结合王博士的经验总结出以下几点：
第一，把一些规则，分工合作细节，会碰到的问题，提前说清楚，避免后期的误解。
第二，处理好自己的情绪，每临大事，必有静气，用行动和结果来打破误解。
第三，怎么解释都没用时那就继续走自己的路，时间会证明一切。
轻易被他人激怒的人，最终受伤的只能是自己。反思自己，做好自己，彪悍的人生，不需要解释。
