这段时间和几个传统企业老板一起聊天，大家说要互联网+，问我的判断和意见。
透过他们的焦虑和迷茫，再次感觉到了传统行业的举步维艰。
请教我，倒是让我为难，一是，虽然我搞方法论研究，但研究的都是具体的应用方法，比如自媒体怎么做，创业指导，个人品牌打造，学习效率提升，甚至如何视频编辑等等。
即使也做传统转型的研究，也只是停留在观察和评论层面，从来不做方向的判断（主要自己也判断不准），一句话:实属纸上谈兵。
尽管这是个烂大街、老掉牙的伪命题。
二是，我即使说了，也不见得你就能听进去，你就能执行到位。付费学到的尚不一定，何况免费得来的不珍惜，说了白说。不如大家哈哈哈，一笑而过。免得你没做好说我瞎jb指挥，也不会透支我的信誉！
传统行业人心惶惶，很大一部分原因是被臭名昭著的“互联网思维”所累，以及各路大咖对互联网商业模式，惊世骇俗的、无节操的解读。
电商转型真的能拯救一个传统企业的未来吗？
我本人从业15年，传统行业就干了十年，先后涉足十多个行业，也拥抱了新时代。好的坏的都见了，真的假的都体验了。
在我原来的认知中，一个传统企业转型电商，基本会遵循三步:
一是传播方法的电商化。
二是销售通道的电商化。
三是组织架构的电商化。
传播是为了信任背书，以便找客户，洋气的叫法是找流量引流；销售是为了转化率，就是成交率；组织架构是为了配合前两个所做的调整。
这个逻辑在理论上是成立的，但要落实到实操层面就非常的难。转型之说，不仅仅是简单的三步走，搞传播引流量、建电商渠道、组建新团队，这个庞大的工程玩下来，不亚于二次创业，所以，谈转型还是显得轻了些。
互联网就像一股风，传统企业就像一艘船，如果这艘船本身就很坚固，航向明确，舵手又识时务的话，互联网就会助推他快速到达彼岸。
反过来，如果这是艘破船呢？更要命的是，船长还有点蒙圈，目标还不清晰，帆布也没挂上，互联网飓风一来，被掀翻是分分钟的事！
有砖家说，可怕的不是互联网人懂传统，而是传统人掌握了互联网工具。好像有了互联网工具就可以独步江湖了！
果真如此吗？
kyler不这么认为，这就好比给你一把枪，还有使用说明，可你拿到了就可以打得准，打得赢？一把枪和一些三脚猫的功夫就能在枪林弹雨中胜出？
所以，在原来的业务上修修补补，煞费心机，搞搞业务升级是没有什么卵用的。请不要固执的认为你是在转型，你只是为转型而转型罢了。
另一方面，互联网不是什么洪水猛兽，他让试错成本大幅度降低，所以，与其修修补补，不如痛下决心，另起炉灶，从新干一摊子（比如内部孵化），多给年轻人机会和信任。
技术、创新、商业模式的丰富才是王道！互联网电商绝不是救命稻草！
