本书讨论的内容基于以下两个前提:
- 管理者的工作必须卓有成效。
- 卓有成效是可以学会的。
今天的组织,需要的是众多平凡的人做出不平凡的事业。只有分布在不同岗位上的知识工作者,也是本书所称的管理者,采取有效的行动,做正确的事情,组织才能获得持续的发展。
有效性虽然人人可学,却无人可教,它是一种自我训练。只要一个知识工作者能培养出以下五个习惯,他就是一名卓有成效的管理者:
(1)善于用好自己的时间;
(2)重视工作对外界的贡献,而非工作本身;
(3)把工作的成效建立在发挥自己和他人的优势上;
(4)做到要事优先;
(5)善于做出有效的决策。
今天的知识工作者对工作的需求已不仅仅是获取一份经济报酬,他们还需要机会、需要认可、需要实现个人价值。只有当他们成为有效的管理者之后,才能获得这些满足。所以说,成为卓有成效的管理者,既是个人发展的需要,也是组织发展的需要。
我是何舒卉。
白天是三尺讲台教书匠,晚上是知识服务工作者。
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