东汉名将段颎（jiǒng），与皇甫规、张奂并称为“凉州三明” 。段颎出征以来，共打了一百八十多场战役，斩敌首三万八千余级，缴获牛马羊四十二万余头，而汉军损失只有四百多人。其中公元154年，击破鲜卑；公元156年，平定公孙举叛乱；公元167年，平定西羌；公元169年，平定东羌。因为战功显赫，朝廷封段颎为新丰县侯，食邑万户。
史载：段颎带兵以仁爱为本，士卒生病，他总是亲自慰问、裹伤。在边境征战十多年，没有一天是安安心心在床上睡的。他与将士同甘共苦，所以大家都愿为他死战，大军所到之处，都能建立功勋。
历史上，还有一个战国名将吴起。他常与最下等士兵穿一样的衣服、吃一样的饭。睡觉时不用席子，行军时不乘马车，亲自带干粮，与士卒同甘共苦。夜晚就睡在坑洼不平的田埂上，用树叶遮盖身体避寒。士兵有患病长脓包的，吴起就亲自为他吸吮。
这两个故事，都讲到很重要的一条，如何当好领导。段颎和吴起成功的关键，就是与下属同吃苦、共患难。如果一个领导人和团队距离太远，吃苦的是下属，享受的都是领导，那这个团队一定没有战斗力。
同生死、共患难，为下属分忧，和他们一起战斗在一线……这样的行动，比任何口号都重要。
毛泽东在井冈山时曾经给中央写过一封报告，讲井冈山那时候土匪出没，缺医少药，信息闭塞，特别苦，看不到希望……对于长期处于不利环境中的红军来说，这个团队为什么没有散掉？因为大家苦惯了，更重要的是，大家都一样苦。从军官到伙夫，发零用钱2毛就一律2毛，士兵也不怨恨谁。
百团大战后的冬天，日本发起了大扫荡。毛泽东判断第二年会更难，他特意给各个根据地发了一封电报，务使全体官兵团结一致……毛泽东说，我们要吸取第五次反围剿失败的教训，当时因为客观困难不能完成任务的干部，受到了很多打击，他们感觉没有出路。而眼下困难增加，我们要强调干部同生死共患难的精神。
企业管理亦如此。员工可以原谅领导决策的失误，但他不能接受管理者把气、把责任推到自己身上。如果员工对管理者的人品产生怀疑，那管理者就会失去员工的信任。同甘共苦背后的核心，其实就是管理者对下属的忠诚，对组织每一个成员的忠诚。
巴顿将军曾说：我们讲忠诚，经常说的是下级对上级的忠诚，个人对组织的忠诚，其实更重要的是组织对个人的忠诚，上级对下级的忠诚。管理者只有忠于自己的下级，才会在关键的时候得到下级的全力以赴。
