时间很快，进入结尾环节。稍微有点懵逼，因为很少结尾做反驳观点。我看一本书都是看自己能吸收多少，喜欢的观点就多吸收，不喜欢或者不理解的少吸收，很少以批判性思维去反驳。我的大脑cpu只对自己关注的部分启动，这也是一个悲伤的事情，也说明了读书不精，没有带自己的思考。
停顿罢工几小时之后，开始启动常规思维了。还是喜欢用”模版“，”套路“来进行分解，这也是一个理科生多年的逻辑思维本能导致了。
S(优势）：
1. 本书让我学到了运营的基本常识，规则和起源；
我喜欢互联网运营史的追溯，其实运营也是运势而生，由市场，营销，客户维护，编辑，管理等化身而来。职能的划分和细分，其实都是不同行业不同局势的细分要求，需要一个做xx工作的人，这个岗位就顺势产生了。ps:本人非运营出身，但具体工作感觉到所有工作职能潜移默化的互相渗透。
2. 有许多的干货，方法论参考；
思维方式和具体执行操作的干货很多，具体吸收因人而异，尤其是思维方式方面。认知的升级需要多次的底层工作，和反复的思考。这本书关于思维方式，例如目标导向，回报后置，用户体验维护等意识，讲的来龙去脉很清楚，也很让人认同。至于具体的操练，个人如何应用，真的是见仁见智了。这种认知的变化，不是看完一本书，头脑想了又想能改变的。关于操作方法论，例如文案撰写，内容运营，活动策划等执行性方法论多，而且伴随案例，很容易吸收转化。
3. 思考很多，无论是运营的，互联网的，个人方向的；
可以看到本书作者的真诚，里面很多的思考，对运营的，互联网行业的，个人发展建议的。这是作者10年经验精华，也能看到作者的分享贡献精神。互联网的开放就是很多人从得到-》贡献的变化，这不止是技术的变革，也是思维的变革，争取多方共赢。在个人发展方面，无论是否运营，都会同样看见职业发展曲线按照两条线模式发展，一条职业技术线，一条行业认知线。个人的前期发展必然需要强有力的核心竞争力，拿得出手而且优秀超过预期的硬实力，后期更需要有行业大局观，了解行业所在的商业逻辑规律，懂产品，懂运营，懂商务，懂业务，懂数据。
W（劣势）：
1. 非资深运营，很难界定说运营的基础工作是否完全正确，但对2B类运营，数据，商业逻辑等相对涉及较少，更像是一本真对初学者，或者1-3年经验的入门级工具书，；
2. “下一个时代是运营驱动的“，这句话完全是立下一个flag, 产品，技术，数据人士可能站出来表示不同意。从不同角度来讲，下一个时代是产品／数据／技术／运营／市场驱动都是对的，也可能都是片面的。如果说是运营驱动的，那必须建立的前提是，行业规则已定，技术瓶颈难突破，市场高度竞争化，产品创新空间小等环境下。从这个角度来讲，这几年产品高度同质化，创新点很快被抄袭，的确需要精细化运营。同样，同等环境下，也可以说是数据驱动的，君不见这几年整体舆论都是数据驱动未来，大数据满天飞么。
但5G时代的到来，人工智能，机器学习的突破，很快就在下一个5年出现在更多的应用领域，技术突破的变革，正如第一代互联网技术的发展一样，迅猛而快速。正如之前所说，所有岗位需求其实都是运势而生的，技术的发展可能会让现在职位职责更新换代，新的技术和职能要求会出现。要想看到市场最火热的趋势，其实去招聘网站，技术网站看一下，哪些岗位是最热门的，就可以知道了。人工智能，大数据，Hadoop是市场上最强烈的风暴了。
3. 本书很多章有很多干货，但逻辑串联性不强，很像很多篇干货文章的集合体。在归纳总结文章大纲的时候，有时候会有突兀感。干货太多，有时候也会有疲惫感，感觉兴奋点一直在，但没有到达高潮的感觉。同样，关于思维方式的思考非常多，可能对初学者造成困扰，因为思维的改变不是一朝一夕，而是长期的基础积累。
结论
总体而言，开卷有益。一千个人眼中有一千个哈姆莱特，是否喜欢，见仁见智。推荐给初入职场，1-3年工作经验的人，无论哪个行业，因为个人职业发展都是相通的。推荐给初级运营人士，或者对运营感兴趣的人，对运营的认知较全面，尤其对内容运营方面。
