首先要明确一点，做绩效沟通的最终目的，不是为了下属好，而是为了自己好，因为自己的绩效取决于团队的绩效，团队的绩效取决于每一个团队成员的绩效。
具体沟通时有哪些注意的地方呢？
1. 做好事前沟通。提出自己可以的几个时间段供对方选择，既可以提升绩效沟通的正式程度，又可以给对方开启这段沟通的掌控感。还可以提前说一下，此次沟通的主要内容，可以让下属有更充分的提前准备。
2. 利用环境。不在自己的会议室沟通，而要在会议室沟通，避免自己的主场感给对方带来的心理压力。谈话时保持90度位置关系，既可以避免正对面坐着的对抗感，又可以保持安全距离。
3. 设计好开场白。询问对方，如果满分是100分，会给自己打多少分。扣除的分数主要因为哪几方面，让对方先说自己多听，同时也可以检验双方的共识是否一致。需要注意的是，这里的打分只是象征性分数，需要和绩效打分的分数制加以区分。
4. 透明化反馈。告知对方，我给你的分数是75.25，为什么会有小数点后两位？是为了创造一个认知失调，这时激起对方的好奇心，并提高注意力，这是注意力管理的一个小技巧。当然，最后要解释，为什么加了这0.25，比如在工作中哪个小细节是做的很棒的。
