准备好，别害怕！
你有当众发言的经历吗？当然有！小时候上学，老师叫我们站起来回答问题，我们战战兢兢，怕回答不好被嘲笑；工作之后，我们上台汇报工作，站在会议室最惹人瞩目的地方，对着闪得刺眼的投影仪，或侃侃而谈，或内心敲鼓…
很多人回忆当众发言的感受，都似乎还能听到自己“咚咚咚”的心跳声。当我们被问到为啥心跳那么快时，往往会得到“紧张”“激动”“害怕”的答案。
是的，站在万众瞩目的位置，一对多的场景下，我们的气场很可能被淹没，我们被放在一个随时通往未知的领域，不恐惧是不可能的。
有没有打破这一魔咒的办法呢？如何克服恐惧的心理？如何平静地站到台前，不被恐惧支配，自身散发出强大的气场，震慑住在场所有人？
《即兴演讲》这本书会给你答案。
这本书的作者朱迪思.汉弗莱，是沟通领导力的专家，凭借自身出色的沟通和领导能力，以自己名字命名，开创了北美知名的咨询公司。
在书中作者将自己即兴演讲的经验，总结出四个步骤：培养领导者思维、内化领导者讲话脚本模板、为每个场合创建即兴讲话的脚本、以及，建立现场领导力。
当我们看到这几个步骤的时候，发现，这与即兴演讲第一印象，完全不一致呀！
这些都是准备工作。
你说对了，即兴演讲的重点在于，准备，准备，再准备。
上述四个步骤，就是你所要具体准备的步骤，只有万全的准备，才能帮你平稳度过一次又一次以一当百的时刻。
既然可以有准备，那就什么都不怕！来一项项备注好，准备着手准备吧！
1、培养领导者思维
这是心理构建的至关重要的一环。当你站在那里，你是谁？对角色的认知，是决定你即兴演讲能否成功的关键一环。
随时将即兴时刻，切换成领导力时刻，是你要准备的第一个能力。
所谓领导力时刻，就要表现出真实的领导力，有几个帮助你展现出领导力的办法：真实处于当下；分享你的想法；分享你的信念和价值观；分享你的感受；分享你的脆弱；分享你的故事。
态度上保持专注，保持尊重。
做到上述几点，你就是真实的领导者。
2、内化领导者讲话脚本模板
任何成功的事物，背后都是有一套规律可循的，有时候我们称之为“套路”，有时我们称之为“模板”，总之，即兴演讲也是有这样一套领导者模板。
当然，不能只靠模板，在开始前，我们需要先了解更多：
了解即兴演讲的主题，这要求我们做学科知识、一般性知识和经验知识的储备；了解听众，包括讲话前、讲话中和讲话后。
做好上述了解之后，就可以来说说我们要准备的这套写作模板了：
1、吸引听众；2、陈述要点；3、建立结构体；4、以呼吁行动结束。
3、为每个场合创建即兴讲话的脚本
我们所有在台上光芒万丈，或在各种场合应对自如，都离不开背后无人处默默无闻的努力与奋斗。
你想要在各种场合，都进退有度，游刃有余，就要事先准备好各种场合的应对脚本，并烂熟于心。包括求职面试、电梯演讲、与老板会谈、社交活动，都有不同的脚本。
做到阐述重点、保持积极正面、做好调查。
有很多人其实不敢面对演讲之后的提问环节，因为我们一般会认为，那是无法准备的。但放心，这也是有脚本的。
问答的脚本，包括：做好准备、组织答案两部分。
做好准备，包括：掌握内容；问的时候仔细聆听，在讲话前稍作停顿。
组织答案，就容易了，还是上面即兴演讲的模板往里套。
吸引听众，即从回应提问者开始，这里有三个技巧：对提问者表示认可或同情、对反对的问题不直接正面回答；对负面问题保持中立，回答事实问题。
接着讲要点，再列举具有论据的结构体，最后以呼吁行动结束。
4、建立现场领导力
在构建了那么多前期的心理建设之后，准备了若干的脚本模板之后，才来到即兴演讲现场领导力的建立。
这包括关注当下，不被过去分心，不为未来焦虑，相信自己，接纳恐惧，共同创作。
也包括如何使用你的声音和你的肢体语言，来展现领导力。
这些也是需要通过刻意练习来习得的技能，大量刻意练习，会使你不断精进，直到驾轻就熟。
这本书可能跟我们平时所学的即兴演讲不太一样，它更侧重准备，所有问题的核心都在于你是否做好了充足的准备。
正如开头所说，别害怕，准备好！只有完全的准备，才能让你走向成功。台上一分钟，台下十年功。古人诚不欺我。
准备吧，破风而行的领导者！
