从目前形势来看，疫情短期内即使控制住，在疫苗还没有完全投入到临床和实际环境使用并且起到效果前，大多数行业和场景，依旧很难有什么大的改观和起色。
今天学习了一片关于西班牙市场的一个真实案例，列举了当地知名超市集团Superado及其CEO和管理层因为今年疫情的环境下，对于发不发绩效奖金（即使员工按照目标完成了绩效，而员工的合同里面也是包含奖金条款。）不想说发与不发，只想分享一下关于公司和企业的一些个人感受。
一个公司的“好”与“坏”没有绝对的判断。从案例学习中的SUPERADO公司来说，CEO在是否支付绩效奖金问题上，公司财务副总讨论时被建议不发，原因是今年的盈利大幅减少，如果依然支付给员工，公司今年会严重亏损。尤其是公司大部分员工将奖金作为收入的一部分。（很多公司工资是相对很少的，所以员工只有靠奖金来争取更多的收入。）而公司人力资源副总认为，公司之所以发展到今天，员工对企业的忠诚度，最重要的一项之一就是将员工视为“家人”而非打工者。从公司传世人，也就是现任CEO的父亲开始，一直秉承着：“欲先取之，必先予之”的理念。如果员工受到怠慢和不公，那么企业将会遭受更多的损失，正所谓得民心者得天下。如果采取不发放奖金的政策，员工将会失去“竞争力”（和对手之间的竞争力）。
选择题，很难。最后在咨询专业的团队后，给出了2个较为妥善的方案：继续发放奖金，当然是有条件的发放。从管理层开始，按照比例减少：管理层只拿奖金的25%，员工拿奖金的50%，公司从上到下，站在一起面对困难。也告诉所有人，包括竞争对手，公司与员工会一起克服困难，坚持下去。另一个方案：必须方法，因为发放奖金，将会给公司带来更多未来和可预见的优势。企业不可以在这个时候忽视员工的个人贡献和团队贡献。借助奖金强化员工的凝聚力和与企业站在一起的信心。让员工对公司有归属感。
自己从业也快10年了，前后跟过很多老板，从事过各种行业，跨界这个词也是前几年才流行起来的，而我已经在“跨界”行业摸爬滚打多年，也算是老跨了。
当下，自己所在的行业也面临着同样甚至更严重的问题。作为一个创业公司的业务，随着年限的发展，越来越觉得，选对企业，是从事任何工作最重要的一个起点，就好比斗地主，开局一副好牌，活生生被一张张拆开，放着优势王炸和顺子不玩，这个和管理者的能力与工作经历（经验在这个时候相对弱化）有着极其重要的关系。
做为公司文化奖励员工的敬业精神和辛勤工作，会给企业带来持续的增长和更高的生产率，也会吸引更多人才加入。而这也许是所有公司能拥有的最大竞争优势。
希望疫情过去后，可以有个新的未来！
