开场
回顾全天培训内容，包括以下关键词：
1、齐善鸿：能量场、松下幸之助、稻盛和夫、三识（知识、见识、胆识）、道统、四圣谛、六祖惠能、企业的汤、大道玄妙、维摩诘、阴阳合和、悦纳
2、侯建芳：三招救活小企业（固定资产出售返租、资本市场、明股实债）
3、林建梅：国学作用：以道御术、调频道、修智慧；大心量：容人、容事；风水只是命运的辅助；阴阳之道（阴阳转换、阴阳共生、阴阳互补、阴阳平衡）
1、员工A
1）无私是最大的自私
-道德经出发点是人本性是自私
-西方哲学提到的人的本性，先解决个体的生存，其次是种族的生存
-老子的认识更高，世界上最大的自私就是无私
-圣人后其身而生先，故能成其私……夫唯不争，故无人与之争。
2）阴阳共生
-阴阳共生，不是纯阴纯阳的转换，是此消彼长的关系。例如一个事物阴占40%，阳占60%，虽然表现为阳，但阴已在增大。阴是最低的时候，正是阴产生的时刻
-任何人和事都是阴阳共生，要更平和的看待世界
3）要知道和实践
-阳明先生知行合一，要铺道
-针对企业管理，年轻人想获得一定的利和名，要顺应他们，铺就一条成就员工的通道
4）国学能解决很多问题
-人生的三个层级：年轻时学习儒学的冲劲、中年时学习道学的精髓、老年时学习佛学的大爱
-无为而无不为：不是不作为，而是不干扰规律
2、员工B
1）解决人生的疑惑
-总裁董事长成功的关键点是他们的正能量，是源于一种爱和感恩，就像太阳照到地上
-以后回到家里要转变一种态度，要呵护和爱护孩子，而不是要求太多
2）接纳不完美的自己
-我们身体是一张皮，但里面可能是魔，关键看你做成怎么样
-要能妄想自己是完美的，对自己要包容，不能太苛刻了。
3、员工C
1）博大精深 神韵无限 能量无限的道
-通就是联系，是易，是一种变化，但不离本，即善和爱
-博大：包含万物，能容宇宙
-无为：辩证和唯物的思考问题
2）静、净与尽的体悟
-静是道之根本，安定的方向是根本
-净是净心，不污，净能养德
-尽是拼尽全力，尽其才，不仅要拼尽全力，还要展示才能
3）对于企业的作用
-宣传手册值得学习，有文化底蕴
-体验式营销方式，可在结营仪式上使用，通过家长影响其他家长
4）孝文化
-万事不顺皆因不孝，孝是立身立德之本
-孝应该作为企业文化的基础，没有孝文化很难建设企业文化
4、员工D
结合以下四个关键词，将老师教的东西转换为自己理解的：
1）道
-人类三大根本性问题：我是谁、我从哪里来、我到哪里去，相对于道的的源头、尽头和中间过程
-源头：从古圣先贤找到路
-尽头：送终，最后达到的境界
-通：通自己，通事务的正反两面，一旦通了就会不断生发。到底选择坦途还是山路，都是选择问题
2）找和我
-星云大师问大家来做什么的？“你们是来找东西的”
-企业和个人都在找我是谁，我有哪些优势？劣势？
-很难很快的找到自己的定位，可能这个过程需要较多时间
3）识
-学知识涨见识
-学习聚成把营销作到极致，让大家感觉是在帮助自己成长
4）大
-62期有个企业家连字都说不清楚，但能当企业家的人定有过人之
-做企业和领导的人，有大智慧和大心量。
5、承谦
1）“大心量”与“无为而无不为”
-结合案例：林老师讲课时，用手机做笔记。一开始老师暗示收起来，考虑是做笔记，问心无愧。后来老师有些不高兴，我立马改用笔做记录。晚上敬酒时跟老师解释了原因，并展示了笔记，交了一个新朋友。
-当时老师正在讲“大心量”，要容人和容事，原本暗想等老师说到我时，可以给她解释一下，顺便回应老师“看到的不一定是真实的”以及容人的方式。然而为了不破坏气场，还是收起手机，改用笔记。
-所谓“无为而无不为”，便是根据形势变化，有所为，有所不为，不一定你是正确的，就要坚持，要站在更接近道的角度考虑问题。
2）公司文化
-齐教授讲到狼孩案例，虽然后来谈恋爱了，但仍然不改狼性
-文化是企业的玻璃墙，虽然看不见，但实实在在存在
-“培训完员工，万一走了怎么办？”任正非答：“没有培训员工，万一留下了呢！”
-老板对员工的付出与爱是企业的文化，包括把员工送出去培训，体现了老板的心量。
3）打磨产品是“道”
-“牧语”我只是把草养好，马自然来
-产品是公司的势能，好的产品自然会有客户上门
-用匠心做产品品质，坚守教育行业，配合营销，走向全国，提高全社会效率。
6、老板A
1）功成事遂，百姓皆谓我自然
-爱和孝是大道
-爱是万能药匙，有了大爱，成功便是自然
-时时刻刻做好自己，努力让公司员工感受到更多的幸福
-供养父母，买泡脚粉，为父母剪指甲。
-董事长是企业的佛
2）圣人之道，为而不争。夫唯不争，故莫能与之争。
-不要违背规则，同时保持规则的更新。
-打造教学品质，实现润物细无声的营销
-因为名师堂不争夺，所以整个培训界无法与我们争。
3）知人用人
-最重要的是自知
-前三个月领进门，后面由负责人自己决定
-高管要做自己，不能让老板成为天花板
4）无为而无不为
-不违反规律妄为，按照宇宙的大爱和大孝
-不单纯按照自己的想法：让员工感受到我们自己对他好，要按规则去做
-遵循人心的善去行事
7、老板B
1）结合“手机做笔记”的案例，对“大心量”进行教练式引导
2）以上案例，如果没有解释渠道，该如何做？
3）“无为而无不为”问题的教练式引导
