从业十余年，每周三，我们都会开策划例会。内容或多或少，主要是见面沟通各自工作体会，提升策划内功。
今年以来的例会，我们小组由我来主导，我在延袭以往风格（因领导风格未变）的基础之上开拓性地提出“学习型例会”。不再是“我这周联系了谁”“谁有意写哪个题目”“有人想写这个题目，不知道行不行？”这类泛泛的讨论，感觉编辑像个到处找作者的推销人员（实际上也是，知识的贩卖者吧，一本图书的产生，有可能是作者想往外倒的，更有可能是编辑根据自己长期对相关领域读者的观察提出的选题）；不再是汇报性质的“我今天做了什么，明天打算做什么”，像是学生向老师汇报，编辑是一个知识工作者，应该有自己的style，有自己的 风格和喜好，在其职，谋其位，只要编辑喜欢做事，根本不必打报告，因为编辑是有个性的知识性工作者。
哈，感觉有些跑题了，再跑一下下，出版是个传统的行业，IT出版更是其中小之又小的门类，计算机刚刚引进国内时，计算机书算是“奢侈品”，上次碰到一个作者还告诉我曾经花98元在1996年买过一本Windows宝典。所以，目前来看，计算机书仍是高定价，低印数的路线，但是越来越多的内容独特交叉领域的好的计算机书，销量持续走高，不比任何社科经管励志类差，且价格要高出很多。所以，任何领域不怕小，就怕好！
刚刚的例会，其实讨论的是出版和编辑相关内容。我的“学习型例会”内容之一就是学习新的畅销书，我们编辑对书的学习不单单是从内容上进行把握，而是从出版的角度考量，多了品相、定价、排版、内容架构、写作手法等等。
这次我们学的是《参与感》，我关注了读客的微信公众号，号称销量已达18万册，东北某养鸡场老板一次性团购500册送给员工和朋友，杨澜、李静、周鸿祎、柳传志及蔡文胜都纷纷推荐，我在会上说了这个消息，大家反映不一，有惊叹的（18万册，于我们社里目前图书的销量不可想像的），有质疑的（养鸡场也要互联网？这是必然的）……我更多的是羡慕呀！本书作者黎万强在前言当中提到的十年前的写书任务，实际上是找的我，但始终未能如愿，不过十年前如果写成销量可能也远远不如今天的《参与感》。
相应地引出了许多话题，大家例会上讨论得相当热闹。从图书品相到图书内容；从图书阅读品味到个人喜好；从编辑修养到出版取向；甚至谈到《参与感》与《数据之巅》的一个如此落差悬殊的对比（我感觉就像《小苹果》与《命运交响曲》的一个对比，当然这个类比似乎很不恰当），请原谅，编辑就是这样的天马行空！
单单从出版人的角度来看，《参与感》在生意上获得了巨大成功，在社会效益上也有一定的口碑，它仅仅是一个快消品，正如一颗明星突然闪过，后面还会有更多明星闪现一样！有的会比它更耀眼，有的会稍逊于它，但也会给很多人带来知识和进步！这或许就是出版人的意义？
