首先看一下黄金思维圈所表达的层次
第一个层面是WHAT层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事情；
第二个层面是HOW层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；
第三个层面是WHY层面，也就是我们为什么做这样的事情。
技术层面的事情，给予时间就能提高；而思维方式的问题，却是难以改变的。
我们学习完黄金圈可以带给我们的帮助：
我们透过问题的表象看到问题的实质。
学习黄金思维圈的简单方法：
很简单的思考方式，多问几个为什么，心中就会有答案，层层递进，剥离事物的本质。 从WHAT层面到达WHY的层面，直指事物的本质，看到最根本的目标和价值。
原文链接（成甲）
http://mp.weixin.qq.com/s/oLdANbJBZWj0fDt_rdSOHA
感悟：
在面对客户的提问表象上，深度挖掘客户的需求，这样会让你有更多的答案，而不是仅仅处理表象的问题。当深入答案以后，你会发现解决客户根本的问题才是最重要的，而且效果惊人。很多表面问题的解决，并不能直接改善用户的需求。
在面对领导下发的任务时，也要深刻理解任务，思考为什么要做这件事情，这件事情如果想做好，突破的核心点在哪里，而不是把任务当流程，让干什么就直接干什么了。这样完成任务很迅速，很多情况下，并不能达到领导需要的效果。不要为了完成任务而完成。
在封闭式的问题上，想要有开放式的结果，必须要思考问题背后的问题，这样才会不被问题所困扰，不会被选项所束缚。 往往很多简单的现象，背后折射出的是一种价值取向，一种文化理念。站在观念和文化上去思考解决问题的时候，会有更多的解决方案，而且看起来和你所看到的表象毫无关系，我想这就是李笑来老师说的“万能钥匙”的一把。
刨根问底，连续多问几个为什么 ，能让你看到产生问题的不同层次，这种不同的层次，能让你思考出不同的解决方案，根据自己的精力和力量在不同层次采取不同的措施，这是解决问题很好的办法。
