UI如何在中小企业，做到“伪产品经理”，你应该学习以下知识。
对于大型企业来说，产品经理是一个很常见的职位，因为大型企业有着足够的资金，以及完整的组织架构体系等等，可是我们是否想过，对于那些中小型企业来说，是否有产品经理这个职位呢？
承接上一个问题，在中小企业中，是没有产品经理这个职位的，因为中小型企业相对于大型企业有着方方面面的差距，差距在于资金，思想，组织结构等等因素，这里我就讲讲资金，思想，市场这三点。
一、是否需要产品经理，中小企业与大型企业的差距
1：资金差距
对于大型企业，几千万或者几亿的财政支出只是占全年支出的百分之几个点，而这些财政支出，对于那些中小企业，或许就是他们很多年的全部财政支出，所以有些企业为了节省开流，就不招产品经理（但是也不是全部）。
2：思想差距
在大型企业里，有着完整的产品培养体系，以及组织架构，因为有些BOSS明白，如果在自己的团队里，出现类似于张小龙一样的人物，那么他所带的价值远远超过现在所付出的。反过来看，中小企业的老板，在这里可以把中型企业给去掉，特别是那些小型企业的老板，他们总是认为产品经理没什么用，认为产品经理只会吹牛逼，只会画画流程图以及原型图，所以对于一些项目，他们总是不停的干涉，结果导致项目烂尾，而这一切的发生，终究还是他们思想上的原因。
3：市场上优秀产品经理稀缺
对于一些中小企业来说，他们何尝不需要优秀的产品经理，可是市场上有很多培训出来的产品（我这里不是抨击培训），导致市场上良莠不分，同时中小企业又没耐心培养产品，都希望马上上手，而那些优秀的产品经理都是往大型企业靠拢，这样的现象造成中小企业无法招到优秀的产品经理，从而导致不招产品经理。
综合上述三点，当中小企业没有产品经理怎么办？那些精明的老板，就会把目光投向UI（或者美工），遇到一些产品问题，他们就会说，小李啊，你把这个功能研究研究，等过段时间我们来做这个功能，或者，直接让你做一个产品，这个时候，UI要怎么办呢？这里我结合我自己的经验，来告诉和我一样的UI，其实不用慌的，我们UI其实完全可以hold一个产品，但是这时候，我们需要花更多的时候去学习了（前提是老板给你一定的时间）。
在现如今网络发达的时代，其实学习是一件很容易又很难的事情，容易是指人们能够及时的获得知识体系，而难是指现在知识体系很混杂，人们很难获得正确的知识。这时候，对于UI来说，一个行之有效的学习是很重要的，这里分享一下我的学习方式。
二、UI如果学习产品知识？成为“伪产品”。
1：改变对产品思考维度
对于UI，我们关注更多的是产品细节，例如圆角的大小，按钮之间是否对齐等等，从而忽视产品的整体，例如产品的按钮为何这样放置，产品流程走向等等，这里建议我们在使用APP时，多思考多记笔记，跳出我们的思考维度。
2：学会竞品分析
当我们了解基本产品知识后，就要进行竞品分析，在人人都是产品经理的论坛上，有很多优秀的案例，这里我做一个总结，如果你是做公司内部的产品，例如后台类产品等等，那么竞品分析就不需要做的那么细致，可以完全省去一些分析步骤。如果你做的产品要和市场上的产品进行竞争，那么就需要写完整的竞品分析文档了（我会在文章最后放上优秀文章链接）。
3：产品工具掌握
关于产品工具，就我能接触到的工具，我认为ProcessOn，Xmind，Axure，墨刀，这些工具完全够用了，ProcessOn，Xmind属于思维导图类工具， Axure，墨刀属于原型制作软件，其实有人对墨刀是有偏见的，认为我已经会用Axure，为啥要用墨刀，其实墨刀在制作移动端原型方面是对人友善的，但是对于网页设计这方面不是很友好，这时候Axure就很厉害的上场了，当然Axure制作移动端原型也很厉害。
4：有效沟通
当上述的三点全部学习完后，便可进行产品的制作，这边需要指出的是，我们和真正产品是有很大的差距的，所以在制作产品时，为了避免背锅，在完成需求梳理时，需要和老板进行确定，看他需要什么功能，这样可以进行有效的沟通，同时保证项目的进度。
总结：
在互联网行业中，其实有太多UI干着产品经理的活，虽然有点累 ，但是对于我们个人成长有很大的帮助，只有通过不断的学习，才能够开阔我们的视野。
是我以上的看法，希望对于正在阅读文章的你有所帮助，欢迎大家进行交流互动。
