学习杨总推荐的《领导者如何有效的向上管理好你的老板》文章后，收益良多，感悟在此给大家分享：
1、感恩：公司给予我们稳定的平台，而老板则不断指导我们，并给予我们宝贵机遇，在工作中一定要感恩惜福。我们每一次的犯错或者失误，是老板扛着大部分压力，给予我们改进的空间与时间；每一次的批评和说教，背后则是老板的苦口婆心；每一次团队遇到困难，下班后楼道从喧嚣归于宁静后，都是老板在办公室内默默苦思，而我们却没有为他分忧。我们工作中有情绪有个性或者一切脾气都需要控制，不要忘了过往之路与初心—感恩。
2、目标一致：我们每个人应当目标与老板一致，与团队一致，求同存异中整个团队才能获得最大价值，而不是把自己有限的精力浪费在内耗上，每个人的“独树一帜”可能出发点觉得是好的，但往往会让团队陷入混乱与低效率的深渊，应当从大局出发，为团队为老板着想，必要时必须让个性服从团队最大价值，不要让自己成为团队中的阻力。我们应当要记住，只有老板好，团队好，才有个人的好。
3、沟通：良好的沟通前提是我们心里必须尊重老板，信任老板，理解老板，老板与团队给予我们工作机会，就是认可我们，希望能共事走向未来，我们不能有个人抵触或者防卫心理，老板的出发点从招我们在岗位上就很明白，希望大家是一个团队，我们需要虚心接受意见，真实反应自己的想法，同时在沟通方式上，应做到主动沟通，亦师亦友，一起随着团队进步。
4、汇报工作：带着解决办法汇报工作，这是我认为最重要的一点，特别是身为营销办的一员，不管解决办法是否合适，出发点都应和老板与团队的方向一致，同时都应有自己的思考，为老板和团队分忧。其次做到定期汇报，汇报时应有数据或者过程结果，老板每天会处理决断数倍于我们的各类问题，简要，说明问题、结果、办法是汇报方式我们应不断学习努力的方向。
5、执行力：服从，服从，服从，任何执行力的前提我认为我们都应做到无条件的服从，老板与团队的指令下达，不要先想到不可能，而是想办法去完成，尽力去完成。老板开会时或者单独安排的工作，一定要记在心中，按时完成，如果遇到自己无法解决的困难也要第一时间汇报，不要任务到完成时刻，以此作为推脱的借口。同时从我们个人执行力上看，如果执行力不到位，那么不要推脱至同事，而必须自己反省承担，累积经验，下一次力争完成。
6、团结：在团队中，无论与老板还是同级的同事之间，都应做到团结，大家相遇不易，可能每个人都有个性与做事的差异，但出发点都应该从团队出发，减少争执，减少矛盾，减少猜忌，我相信每人都是希望团队好的，而不是想团队散，我们背后都有家庭，都为了生活，因此大家的目标与核心利益是一致的，团队如果没有了团结，则个人独木难支。
7、创新：我们都必须要有创新的意识，多动脑筋，发现和解决遇到的各类问题，即使有些问题不是你岗位负责，也应主动去学习，为老板解决问题，一个问题或者一个机会都应想多种方案，同时思考不要局限于自己在单位的时间，而应融入自己的生活，心中带着问题去解决。这是我们身为营销办一员更应做到的一点。
8、拼搏：积极向上的正能量情绪会影响他人，会让整个团队的成员老板以及其他同事都感到快乐，请大家带着平和、快乐的心态工作，处理遇到的各类问题实务，同时以拼搏的心态，为老板为团队做出自己的贡献，让工作更加美好。
