本书由火星登陆系统集成部门负责人亚当根据好奇号火星车登陆项目经历写的一本书，有个人成长经历，有项目管理的感悟，有许多火星登陆研发的问题，最主要的是如何打造一只具有凝聚力有创造力队伍。
1,对于关联方需要视同一个团队，需要有高效的信息交换和事项跟进机制，互相监督跟进，相互协作并多考虑边界问题。
2,出于尊重考虑，当别人的想法行不通的时候，需要给于足够的时间来考虑并达成妥协。无需直言不讳指出对方想法行不通，通过问题请教的方式来引起大家的思考。同时给予时间让大家去接受显而易见的结论。
3,防微杜渐对于发现的错误一定要刨根问底，对于异常的情况也是需要查明原因，以免引起更大的问题，同时对于不合适的成员也需要及时有应对方案，及早找合适人员接替，避免影响计划。
4,处于暗室期间,没有头绪方向，最主要的是不能绝望，保持冷静，不断找解决方案，避免停滞带来的慌张，继续坚持。
5,项目期间引入第三方专家从一个专业的角度或者是一个初学者的角度对项目进行审视，比如搜集的员工最担心的问题，找到项目的的一些阻碍问题，保证项目的成功。
6,通过好奇心驱使下做出的决策能产生更好的解决方案，同时有好奇心引领的职业生涯的选择也更持久和富于激情。
7,人性与技术之间存在着关联,在我们从事系统工作的时候,我们不仅在设计工程系统，还要创建能孕育出这种工程系统的人文体系，工作的成员之间最基本的人际关系与技术关联性同等重要。
8,只阐述过多的事实但不帮助倾听者理解哪些事是重要，哪些事是不重要的做法也是不负责任的，一个人想真正的表述重点他必须对事实划分优先顺序，去粗存精，表明观点，考虑大家的接收信息的特点，有效传递信息和考虑影响。
