昨天谈到了对于时间开销的评估，想到一个故事：
一个书生在自己山间的茅屋准备读书，从书架上拿起一本书，一看书名，好书，是自己早就想读的一本著作，精神大振，准备开读，这时觉得读好书当配香茗，就起身去沏一壶茶，找好了好茶，发现没有热水了，于是就去烧水，柴又不够了，就找到斧子准备砍点柴烧水，看到斧子不够锋利，想着“磨刀不误砍柴工”，就去磨斧子……，上午忙到下午书还没有开始看一页。
这是一个典型的“跑偏”的故事，我们生活中“跑偏”的故事也是常有发生。例如小A准备汇报工作，想做一个精彩的PPT，又是列大纲，又是找模板，又是比较图形，又是换色彩……结果汇报的时间临近，自己的大工程只好快速赶进度草草完工，汇报的质量不高。
为一件事投入的“时间金钱”真正发生重要作用的部分不多，这一笔投资实际上打了水漂，这样浪费而不自知，下次又会再“奢侈”一下。
整体时间的开销计划已定，就需要把资源尽量投入到关键环节，也就是与目标关联程度高的环节上去，许多看似为了最终目标的活动，仔细评估一下并没有起到很大的作用，在增加或者进行一些环节时需要事前“一瞥”，看看和最终目标的相关性，避免在岔路上越跑越远。
回过头来，评估一下这笔时间开销，会让以后的“支出”更加“聪明”。
所以对于做事来说一定要先完成，然后在想办法高质量的完成，所谓先完成再完美。通过迭代改善质量，逼近更高的目标。
