象象酱说
上周五，我们在北京与举行了第一次学（见）习（面）会，活动之前，我都很紧张，害怕你们不愿意见我，好在，你们都来了，感谢。
虽然我们在流程单上通知大家是2：30开始签到，可是早早的就有小伙伴到达现场啦。
PM 2:45
股书 CFO 朱洪德老师：股权激励计划
数十年来，最重要的商业创新。
股权激励被认为是近十年以来最重要的商业创新。为什么呢？看到很多很多的企业员工，初创企业，上市公司，都因为做了股权激励，实现了个人财务自由。
近10年以来，中国的上市公司做股权激励的数量变化，2015年的时候已经有500+上市公司做了股权激励，从实践来看创业公司也有这样的趋势，越来越多的创业公司，在 Pre-A或者A轮的时候，就高度关注和实施股权激励。
股权激励的目的和意义在哪里呢？为什么它被称为是数十年以来的重要的商业创新呢？
股权激励的作用：
第一、吸引人才
第二、留住员工
第三、让员工和公司达成一致的目标
第四、奖励价值创造
TOP 100／19%：竞争激烈的行业，为了吸引和留住人才，必须在融资前建立期权池。
有一个数据，北美Top100的科技企业做股权激励的平均规模，它们平均发出了19%的公司股权，用以做员工的股权激励。
当我们在做股权激励的时候，要考虑四个因素。
第一，股权激励要和创业公司的融资节奏相匹配。
第二，考虑到整体的规划布局。
第三，控制权的问题。
第四，税务安排。
股权激励计划
上市以后，特别是在国内的资本市场上市，《上市公司股权激励管理办法》规定，限制了做股权激励的规模，股权激励的规模最多不能超过公司总股本的10%。
在美国上市，纳斯达克、纽交所上市的话，不受这个限制，可以做的高一些，通常、大部分企业都会控制在20%以内。具体到做股权激励的实施的时候，我们可以通过三步的方式。
第一步计划；
第二步授予，确定具体该给多少，怎么来设定锁定期、成熟期；
第三个、计划的管理，股权激励从授予开始，一个完整的过程，包括授予，成熟，行权，回购，计划管理。
PM 3:50
茶歇时间
PM 4:00
真格人力资源总监Lisa：初创企业的人力资源管理与挑战
在资源有限的情况下，要有足够开放的心态（Open-minded），学会信任人，将非核心服务外包出去，协调外部资源为自己所用。
初创团队人力资源整合的三个阶段：
第一阶段:建立包容文化差异的人力资源管理模式。
第二阶段:建立各职位的初始核心能力。
第三阶段:形成团队核心能力,人才引入和退出机制顺畅运行。
初创团队的 选、用、育、留、裁
招聘口诀:张开嘴、迈开腿
破除大公司思路，招聘不只是HR的工作，团队每个人都是招聘官
动用团队的人脉来寻找人才：同事、同学、同乡
曲线救国：培养实习生、巧用第三方资源
渠道的选择：
广泛试用各类网络招聘渠道和论坛
把猎头当做商业伙伴
人才的筛选：
侧重性格和能力、次为技术
评测标准:
口头表达能力、综合分析能力、人际交往能力、自我控制力与情绪稳定性、求职动机
业余兴趣爱好
性格决定命运、气度影响格局
留人原则：
关键员工
高潜力员工
对团队有影响力的员工
对组织氛围影响大的员工
裁人原则：
没有自我驱动力的，开掉!
没有学习能力的凡事需要你教的，开掉!
全身充满负能量,整天怨天怨地的，开掉!
Lisa小贴士:
创始人的责任是把公司带向成功，而不是讨好不适合的员工，永远忠于你的公司。
这是一场干货满满的分享会，希望能够帮助到大家，打破 HR 职业道路上的困局。
别人关注你有没有升职加薪，大象人事只关心你有没有成长。
期待我们下一次见面。
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