近日在网上看到这份《2017创业“死亡榜”》，对创投人来说，其中很多创投项目都曾耳闻或目睹。数十家创业团队，数百亿创投资金，转眼间灰飞烟灭，多少辛酸泪，都付笑谈中。 而我从这张表中感触最深的是创投项目从出生到死亡的速度在不断加速。
以今年上半年最火的共享单车为例，表中最早注册成立的公司是“小鸣单车”，注册时间是2016年7月，并且已完成B轮投资，然而共享单车市场在2017年10月份就已决出胜负，赢家通吃天下，输者尸骨无存，对晚来者而言，新员工还没有过试用期，公司就已经关门清算了。
回顾过去几年发生的团购、外卖、打车等创投项目也都呈现类似“加速进化，立等可死”的现象。以前做创投，一个项目从调研立项到成功或失败，前前后后可能需要几年的时间，而现在这个“进化周期”却在不断地缩短。
“进化周期”缩短的原因，我认为有三点：
- 我国拥有规模庞大、体系完整的制造业产业链，这为创投项目快速实现商品化、标准化提供了物质基础。
- 成熟的电商平台、便捷的支付手段、高效的物流体系，为创投项目迅速开展宣传推广、渠道建设、落地实施提供了完备的平台保障。
- BAT互联网寡头的形成，为创投项目提供了更快捷的退出通道，创投项目不必借助IPO，直接卖身就可以实现功成身退。
创投项目“加速进化，立等可死”之势已是不可逆转的事实，未来这个“进化周期”更有可能会“以月来计”。在这样的竞争环境下，创投人也要顺应世势，及时调整投资框架，而调整的方向和内容，我认为有以下三点：
通过加大“力度”和“强度”来提高创投项目调研效率。调研是创投下注的第一步，过去在家里等，就会有项目主动送上门，而今后不仅要“跑”出去找，而且要“跑的快，跑的远”。发现可能的投资项目后，要能“蹲得下，钻得进”。一旦确定投资价值，要能迅速决断，快速下注。这“跑、蹲、钻、决、下”的连续动作，对创投人的要求非常高，只有真正的“猎食动物”才能适者生存。
只有真正的“猎食动物”才能适者生存- 下注快，不一定赚钱多。在“猎食动物”全部出门追击猎物的杀场中，频繁下注、快速下注，难免会看走了眼，一旦连续失手，很可能导致自身先流血过多，气绝身亡。因此，我认为创投人在这种环境下，应该选择“包团围猎”，发现目标后，不要妄想独吞，适当地“分享信息，分散下注，交叉投资”更有利于所有“猎食动物”的生存。分享信息，更有利于鉴别目标的价值；分散下注，更有利于分散风险，提高成功机率；交叉投资，既投“摩拜”，也投“ofo”，无论最终“掀起盖子”后的结果是“开橙”？还是“开黄”？，你都是赢家。
投资界一直有“投资是投资马，还是投资骑师”的争论。“茅台”就是典型的“千里马”的代表，瞎子骑上这样的“马”也能赚。而“阿里”集团则胜在有优秀的“马”骑师，“马首富”凭借“功守道”的一已之力就拼出了中国互联网今天二“马”相竞的鸿图霸业。然而，在当今大数据时代，人、事、物几乎已完全透明，再想找到既“无人知晓”，又“一骑绝尘”的千里马几乎是不可能。因此，我认为对未来的创投项目而言，关注的焦点应该更多地放在“骑师”身上。
投资是投资马，还是投资骑师?
开始找到的创投项目可能只是“骑驴看唱本的张果老”，但只要“张果老”是学习速度快，执行力到位，应变能力强的真“神仙”，那么给他看看“马”的样子，相信“张果老”至少能变出“骡子”来。 创投项目间的“跑马”竞赛，既要看实力，也要看耐力，更重要的是还要看“运气”。因此，只要“骡子跑对了赛道”，在“拉力赛”中一样可以战胜马，创投人一样可以将“获胜的骡子”卖个"好马“的价钱。
物竞天择，“快”者生存。
无论投资环境怎么变化，只有哪些能够“快速适应变化”的创投人才能成为“猎食动物”中的强者。
