作者：丹尼尔-卡尼曼
| 系统1 | 系统2 |
|---|---|
| 快 | 慢，懒惰 |
| 熟悉感，认知放松 | 判断，认知紧张 |
| 连贯性直觉，创造力 | 分析方法 |
| 轻信 | 警觉，怀疑 |
| 启发法：用简单问题替代 | 战略性决策 |
| 忽略数量，强度匹配 | |
| 意向性归因 | 物质性因果 |
一些概念
- 小数定律： 夸大对小样本的信任，相信其能够反映整体情况（某长寿村人吃XXX比较多，那么XXX导致长寿）
- 锚定效应：一旦你考虑一个数字是否是一个估测问题的可能答案时，这个数字就产生了锚定效应。 产生原因是启发效应和调整不足。
- 可得性偏见： 数量和顺畅程度越高，越容易产生偏见。导致概率忽视。
- 典型性启发
- 基础比率：关注基础比率，合理判断结果的可能性。（xxx古板严谨，那么他是图书管理员还是农民的概率更大）
- 合取谬误： 回忆琳达效应
- 少即是多悖论：回忆两套餐具的定价（A包含B，但多出两个破的盘子）
- 回归平均值效应：二次之间不存在因果关系，只是个数学问题。两个变量相关度越低，越容易出现回归。 直觉预测不带有回归，所以需要校正。
- 光环效应：夸大情感一致性（例：同意总统政见=》喜欢其着装）
- 确认偏误：更倾向于确认
- 赌徒谬误：硬币连续正面3次，下次反面概率极大
- 前景理论：主观价值的表示方式是财富的变化。（与伯努利风险规避理论相对：主观价值的表示方式是财富的最终值）
- 事前验尸：克服乐观偏见的一个途径
- 禀赋效应：人们一旦拥有某个事物，对其评价就会变高。（考虑A和B互不愿意交换；不愿改变现状）
- 沉迷成本悖论：对亏损账户进行额外投资的决策（如不愿意卖出亏损的股票）
- 联合评估：理性通常受到更广泛更综合的框架的限制（窄框架：分别思考两个决策问题；宽框架：综合决策问题）
- 峰终定律：peak-end rule(经验自我 vs 记忆自我)
- 理性人：信念或偏好是否前后一致，而不是通情达理
- 损失厌恶
- 框架效应：10% 得￥95， 90%损￥5 vs ￥5买彩票， 10%得￥100
摘录
- 言简意赅 =》聪明 睿智的印象
- 这些受试者不愿从普遍现象中推导出特殊性，就像他们愿意从特殊现象中推导出一般性一样
- 直觉可信的条件：1.有规律可循的环境（如围棋）2.通过长期训练习得这些规律
- 可能性与决策权重的不对等关系：罕见事件本过分关注了
- 后悔是一种情绪，一种自我惩罚。人们因为采取行动而导致的结果，会比因为没有行动而产生的结果有更为强烈的情绪反应
- 强烈的风险规避与有效的风险管理相矛盾
- 高估连续事件，低估非连续事件（即至少发生一次的事件，如rpc服务稳定性），根源在锚定效应
重要的曲线
