他是一个勤奋的工作者，每天做着属于他的本职工作。尽心的安排，精心的计划，只因为他是一个快递公司的运输调度员。快递订单每生产一件都要按时间发车，不然就会导致客户不满意，甚至投诉物流慢，我想很多人都在网上买东西，便可想而知快递物流对网购多重要的一个环节。他就从事着这样的一份工作，关乎成千上万的买家。
在快递领域，每一年都有好几场大的活动，最大的就是双十一。而最大的活动往往都准备充足，公司也会不记成本，都会为客户的订单负责。而小活动，有时候往往会出乎意料，资源配置不足。而影响最大的当然不是运输，是其他环节，比如分拨生产节奏因人员不足，导致分拣发货晚点，装车人员配备不足，导致发车晚点，运输车辆往往都是可以跟上节奏。然后他很愤怒，眼见那些订单原地不动，无人装车，为他们担心。
见到这样的状况，他就会向上反应了。车到了几个小时，货也静静的等待着装车。负责管理装车的人既然还推卸责任，说什么加车信息没有告知，不知情要装车，他想问一堆货摆在那不装车发走难道看着晚点投诉吗！快递这一行，车辆靠台，也不需要运输向装车部门汇报！
他负责好运输，安排车及时靠港，并没有什么错误。管现场装车的人，却把责任强加于人。好笑又可恨，无理还是本一无赖。自己不去想自己安排的人够不够，真把装车的人不当人，一个人装车时间达到16小时，还想着让别人加班，自己是人别人好像不是人一样。难道不能加人轮班，平时那几个人，活动时间还是那几个人。这是管理者的过还是员工的错。最失败的管理莫过于把人不当人看，劳动者也是人，不是被任何人宰割的一块肉。
