昨天听了Thoms Wang，王老师在中国企业架构社群的第一次线上直播分享，分享的主题是：
“业务架构(BA)牵头，4A协同落地”，收获颇多，个人get到的点以及围绕王老师提到的一些知识点所做的资料搜集记录如下。
另，感兴趣的同学可通过如下地址收看回放：https://wx.vzan.com/live/tvchat-1359617502?shareuid=106847289&vprid=0&sharetstamp=1612007895062#/
企业架构理论框架
王老师提到学习企业架构的几个理论体系：
1. Bizbok, Business Architecture Body of Knowledge，企业架构知识体系。
BA guild public resource (需翻墙)
2. Gartner Enterprise Architecture Programe
3. TOGAF (The Open Group Architecture Framework) , 开放组体系结构框架，是由致力于技术标准制定和推广的非盈利组织 The Open Group 制定的用于开发企业架构（Enterprise Architecture）的一套方法和工具。
4. ODBA - Outcome Driven Business Architecture
5. IBM的BLM(Business Leadership Model)，业务领导力模型， BEM(Business Execution Model)业务执行力模型。
关于这两个模型，看到两篇不错的参考文章：
记录在这里的，都是需要接下来有时间去了解或者深入学习的。我想这就是从去年年底开始醒悟、尝试做出一些改变的好处，扩大自己的工作圈子，多接触跟自己做类似或者不同工作的人，接受更多输入，从而扩大“知道自己不知道”的能力半径。另外，有机会而且能力到达了，提供输出，这算是比较终极的目标。
华为战略规划BLM与执行BEM方法论形成始末那篇文章里，关于这两个方法论的两张核心图：
文章的作者把业务设计的方法论比作登山的过程，目前的现状在山脚，你的战略意图在山顶，市场洞察、业务设计和创新的焦点等，都是围绕着怎么从山脚到达山顶达到战略意图来展开的。战略意图不是制定下来就一劳永逸不再改变了，“行业在变、客户在变、竞争对手也在变化，所以企业必须要做出相应的适配和调整，这是战略制定当中非常重要的部分。”
业务架构的主要元素
王老师认为，价值流，流程，能力是业务架构的主要元素。他用一个”酒店服务“业务例子非常清晰明了的解释了这三者之间的关系。
一个企业或者商家所拥有的IT能力是离散的，需要通过流程把能力组合起来，服务相应的价值流阶段，从而为客户提供端到端的价值流。
流程需要能力提供支撑。
企业建设什么样的系统不是凭空的，需要根据业务对象进行梳理和建模。
业务对象是关联能力和信息数据提供基础。
关于业务结构主要元素的描述，王老师在他的这篇文章中有非常详细的描述，值得仔细研读学习。
