Token设计与Token经济,公司治理制度重构

今天我们来讨论一个脑洞大开的话题,Token设计或者说叫Token经济(通证经济),我看到这个概念和讨论是在无意中翻看到一篇MattLockyer的文章,他写了很多网文讨论Token经济,以及如何设计不同的Token体系,不同的体系会有什么样不同的效果,对公司的组织形式会有哪些影响。

什么是Token经济

我看完以后忽然觉得被带到了一个崭新的可想象空间。我后来搜索了一下,发现其实这个概念已经被很多嗅觉比较灵敏的人发现,并开始研究探讨。其中部分人甚至开始专业咨询所谓的Token设计,看如何通过Token的介入,产生一定的激励和正向引导机制,从而带动企业与外部关系各方产生一个良性向上的循环机制。先解释一下什么叫Token经济,简单说就是如何充分利用Token,引导人,组织机构,资源向特定的方向流动的一套管理体系。Token经济是基于行为经济学的原理,常常可以被归类为行为分析的应用。

上面这个定义可能过于抽象,那么我们举例说明一下,比如说一个内容付费平台想提高平台的内容质量和阅读量,那么通过引入Token经济的概念,实际可以帮助解决一些什么呢。首先我们可以给发高质量内容的内容贡献者发一定比例的Token作为奖励,同时为了奖励读者的阅读,我们也可以奖励一定的Token。但是我们想要提高阅读量和用户数,是不是更重要的是传播呢?所以与其奖励使用者的阅读量,我们可以考虑奖励阅读者的二次传播,比如转发一次奖励多少,转发产生多少实际新用户转换奖励多少。


图片发自简书App


Token的优势

我们从上面的这个例子可以发现不用发Token,也许一样可以实现目标,关键的难度其实是在制度的设计。比如说趣头条,它为什么能在不到两年的时间迅速火遍四五线城市呢。我们来看看他们的激励方式,趣头条的现金奖励是将用户的行为转变为现金的一种激励制度,用户阅读、评论资讯或者收徒都可以获得一定数量的金币,金币可以折算成现金提现。签到和完成任务是自己每天都可以去完成的,但是获得的金币收益并不多,想要赚得到足够提现的钱还是有一些困难的。想要获得大量金币,那就要收徒了。顾名思义,收徒就是拉人注册,你拉到的人越多,就会获得越多的收益。所以中心化的组织一样可以通过发些积分或者类似Q币这样的东西达到激励机制的目标。那为什么还要发Token呢。这也是我经常感觉到的困惑所在,现实中看到的很多项目好像并不需要发行Token或者用区块链去完成。我来说说我想到的Token的一个特别优势,那就是可以流通,现在的Token发行后上不同的交易所,是直接可以买卖兑换的,这个可流动性会增加Token本身甚至是发行方本身的价值和关注度。这个可流动性在吸引了更多用户的同时还吸引了更多的投资人。在交易所交易以后有了交易流动和比对,会让通证本身释放更多的价值。

公司治理制度的重构

如果对Token经济做进一步的思考,也许我们可以重构公司制度。传统的以股权为中心的公司化管理体制在参与市场化竞争时确实发挥过很大的作用。但随着时代的变化,互联网基础设施的长足进步,以及用户思维和行为习惯的变化,传统公司制度的局限和弊端也越来越明显。公司天然追求资本集中和控制。公司导致的集中化,本质原因是资本的一元化,即现行公司是以货币资本为中心的,作为人的劳动并不能作为资本成为公司资产。这往往会成为公司发展的瓶颈和激励机制的限制。Token经济可以在很大程度上解决这个问题。现在我们可以看到Token有很多不同种的类型,在特定网络中作为代币的,发放分红的,平台治理提供投票权的,区块记账权的体现等等。我们可以通过Token作用和性质的设计,以及发放和获取机制的设计形成一种新的公司治理结构。传统的公司治理结构更多的是公司内部的管理以及分权平衡,而随着Token的引入,我们开始看到第三方可以被引入到公司的特定领域的治理中去了,比如Token的持有者可能是投资人或者用户,原先用户是几乎没有什么机会直接参与到公司的管理中去的,但通过对Token作用的设计,我们可以让用户直接参与到管理中来,并且通过Token引导用户的行为。

在设计Token Economy的时候,可以先头脑风暴一下,把所有的行业内的相关方,影响因素都罗列出来,提出问题,梳理出相互之间的关系。慢慢的抽丝剥茧的找到问题的解决方案。当然由于Token的概念比较新,实际操作出来的效果也会比较难于预判,特别是涉及复杂Token经济机制的时候,如果同时发放几个相互关联又有不同作用的Token,那么最后不同作用交叉后的实际效果会如何往往是非常复杂的问题,比如说最近火上天际的FCoin。对他们繁复的激励机制就有截然相反评价。

我的这些探讨更多的是在抛砖引玉,希望有不同想法和见解的朋友能和我讨论,这个脑洞有无限的想象空间,它可能不仅仅会成为一种更加有效率的融资手段,也会成为更加平衡合理的公司治理机制,它值得大家探讨研究,也会有很大的进步和改变的空间。十年后的公司制度也许会变得完全不一样了。

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