产品经理的工作比较繁杂，按大类可以分为以下几类：用户需求调研、产品规划设计、数据分析、协调沟通、上线验证等。再细分归纳为产品架构、产品设计、产品管理、产品运营四大部分：
产品架构：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高。
产品设计：负责产品细节设计。2C的产品，需要和交互设计紧密配合，注重用户体验；对于海量用户的产品，细节设计会产生很大价值（腾讯就是这个方面的典范），但职业天花板相对低；2B的产品，主要是业务逻辑、流程、规则的设计。
产品管理：狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设，有点像项目管理，负责把产品做出来。
产品运营：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广。
产品经理能做好四项的，少之又少，至少需要十几年的功底，现实情况是，有十几年经验的产品经理带领多个产品经理，各自负责擅长的领域，通过产品团队间的协作，打造整个产品。
产品团队中一般分为四类角色：
► 产品：让产品有用。
► 技术：让产品可用。
► 设计：让产品好用。
► 运营：让产品有人用。
随着产品团队的扩张，必然导致各项工作更加细分，而产品经理始终就是团队的灵魂，好的产品具备产品经理强烈的个人色彩。
