平等，信任，保障，
不仅是团队，也是商业原则。
力出一孔，利出一孔。
不是事后激励，而是事前规则。
制度塑造勤奋或者懒惰。
积极合作或者消极无果。
无论是对用户还是对合作伙伴还是对员工，道理一样，心愿一样，制度一样，制度是表达。
制度是最低保障，选能是制度结果。
里面非对称价值，依赖非对称圈层。为什么别人和你玩，为什么可以玩的动？格力和华为是弄明白了合作机制，利益机制，底气由此产生，力量由此产生，生机由此产生。
利益、尊重、空间、自由、信用保障和规则，商业就是人、利益、意志、欲望的管理与资源组织。
规则让可以合作的人合作，
让陌生人可以合作，
不是能力大小，
而是机制的普遍可行，
将规则交给随机社会，
规则直接导致概率。
规则的信用场景在：
规则不是口头承诺，
而是文字书面承诺，
不仅是承诺，更重要在于有保障，
是契约文书、法律文件、技术上智能合约，
不是权宜之计与暂时利用或者过渡，
而是原则精神，
是长久意愿与尊重，
是信仰，
在文字、技术、法律场景中将其信用最大化、简明化、永久化、公示公开化。
规则是最高信仰！
根本不用担心如何分钱的事情，
而是让大家相信一定会分钱，
主动权交给大家，交给市场，交给陌生社会，交给随机传播中的信任动能，交给大概率！
华为任正非说：要和员工同流合污。徐小平讲：士为自己死。李嘉诚讲：成人之私则成企业之大公。
