自从单位来了新的领导，开始还算正常，但渐渐地开始忙乱了起来。
开始时，因为不知道工作的重点，只是随便应付，把重心放在容易出彩的事情上，其他的也就听之任之，对我们来说，也算是难得的放松机会。不过随着工作的深入，责任的压力，将他干一件大事然后荣升的道路堵死了。他选择的出彩的事，并不是那么容易成功的，也偏离了单位基本工作的重心。
像我负责的工作，一直以来就是重中之重，号称单位围着我的科室转。但随着新领导来之后的人员调整，原来的骨干被调走，或委以重任，或束之高阁，新调来的负责人虽然工作能力不错，但牢骚太多，不过我基本听着，只要把工作完成了，其他我也不想管太多。今年下半年以来，考核的压力使得领导不得不重视我所负责的工作，但他又不愿意深入学习、了解业务，在工作中想当然的做法让人无法忍受，－－其实也不能全都是他的问题，我刚接手的时候，也范过同样的错误，因为一些简单直接的方法看起来非常正确，但在我负责的工作中，需要考虑的因素太过复杂，这些看似正确的方法实际却是无效，甚至错误的，我也是在这几年的工作当中吃了不少苦头，才能到的教训－－，冲突也就不可避免，虽然我想让他了解工作的复杂性，但不知道是缺乏口才，还是因为太多次的否决他的决定，无论我说什么他都不相信，反倒第三者有时能够说服他。
好容易，到中秋国庆长假，难得的有八天时间，而且我只赶上一天的值班，还是最后一天，原来准备要去出游的。没想到，领导即没提前打招呼，也不做任何准备，直接在放假前一天下午的全体会上，宣布要求安排加班。没办法，大多数人都有出行的准备，我只好召集全体负责人商议，大家分组，每天凑出一组人来加班，以应付差事，因为人数差距，我也只好多来几天。本来假期末还有两三天时间，却又赶上6日全市汇报工作，领导因为心里没底，惶惶不安，却像带着一团怒火，召集大家来准备材料。
我们按照他的要求写好材料，前天晚上干到夜里两点准备报表，没想到昨天的碰头会，却被他说得一无是处， 我科室的负责人，直接和他吵了起来，我也和他拍起桌子。最后全体人员坐在那，听他一个人说，直接重新写汇报材料。其实用的还是我们准备的素材，只不过按他的想法重新组织结构，在我们看来，原来条理分明，实际上也是沿用了多年的材料架构，变成了一个大杂脍，题目下内容和题目对不上，一节的内容互相不搭界，也不知道怎么认为这样就是合理的。
他一个人的独角戏唱了一晚上，到凌晨五点才算定稿，在单位草草睡了一个小时，又被叫起来通了一遍，再做了一次修改，才算是正式定稿。最后打印成册，已经中午十二点半了。
下午，看着他带材料忐忑不安地去市里开会的样子让人感到非常好笑，我继续在单位值班，一直到躺到现在，虽然很困，却又异常清醒。
这个假期马上就要结束了，这样“充实”的假期我真的不想要。
