二、如何爱上工作
1、改变“心态”
俗语称：做一行，怨一行。抱怨自己工作的人比比皆是，开始抱怨时就无法全身心投入工作，更别说在工作上取得成就了。稻盛和夫开始也是厌恶自己的工作，但是，无法改变周围的环境。当无法改变环境时，只能改变自己。“心态”转变后，稻盛和夫忘情的投入工作，从而取得巨大的成就，从此热爱上工作，感觉自己工作的意义重大。“天职”不是偶然碰上的，是自己亲手制造出来的。
2、不断的为工作注入新的动力
如何在枯燥、乏味、重复的研究工作中，依然保持旺盛持续的动力，那么就要给自己加油。就像给燃油不足的汽车一样，只有加足了油，才能重新上路。稻盛和夫的经验是：当研究工作进展顺利时，就要直率的表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。我想这就是“存在感”和“价值感”，依我个人经验，适当的“存在感”和“价值感”会给我带来幸福的感觉，从而使一整天都信心满满。
3、 与工作“共生死”，“同欢笑”
稻盛和夫的工作态度，真得是让人望尘莫及，可以说是用生命在工作。在研究开发“水冷复式水管时”他抱着水管睡觉，与水管共呼吸，像对待热恋中的爱人一样。最终，收获了爱情。他说：如果没有这种挚爱之情，无法抓住工作要领。
当产品有问题时，稻盛和夫又像对待恋人一样，带着爱情，炙热而谦虚的目光，对产品进行审视和观察。他能听见产品哭泣的声音，能感觉到产品与他私语，告诉他问题所在，从而找到解决方法。 稻盛和夫真正做到了与工作“共生死”、“同欢笑”。看到这里，我就能理解他能创建三个“世界500强”的真正原因。
4、 做“自燃型”的人
所谓“自燃型”的人，即不会单纯按上司的指令行动，而是在指令之外，会主动工作的人。总听人说，我不适合当领导，只适合按领导的指示按部就班的工作，其实，我一度也是这样的人。但是，随着工作岗位的变化，不得不主动寻找业务，只有主动，业务才能顺利开展。按部就班大多数人可以做到，可是想要成就卓著，必须要成为“自燃型”人才。稻盛和夫说：我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
