【书名】终身成长
【阅读时长】13min
【阅读内容】第129-147页，第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
阅读主题：成长型思维模式是企业制胜的法宝
五个金句：
1、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
三个问题
1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
我遇到过一位领导，在工作处于胶着状态时，她会给出各种建议，她说：“你可以试着这样做”，“你联系一下公司的XXX，问问这样行得通吗”……，她从来不说你必须这样，必须那样。虽然她的建议未必有效，但她给我提供了一种思维方式，当这件事情遇到阻碍，觉得无法进行下去的时候，其实还可以不停地try，不要轻言放弃。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
固定型思维模式的领导，只想证明和展示自己的优越之处，利用下属来证明这一点，而不是去促进下属的发展。而且为了证明自己的优越，他们最终还牺牲了公司的利益。甚至，在他们即将把公司拖垮的时候，这些领导者却感到自己是无懈可击、不可战胜的。
而成长型思维模式的领导，可以任何情况下都能带领公司走向卓越，他们相信人类是可以发展的，而且他们并不想证明自己强于他人，不会掠人之功，也不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。相反，他们会不断尝试进取，让自己身边围绕着他们可以找到的最有能力的人。谁会不喜欢这样的领导呢？
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
我们主管经常说遇到问题，随时可以来找我讨论，当我遇到一个问题，想请教她的时候，她却不是从正面回答我的问题，而是不停地质问我，你这样做了吗？为什么不做？她并没有了解事情的背景，了解客户的情况，所以，我会感觉很不舒服，失去了继续讨论下去的兴趣。
如果我是领导，我会先倾听，事情是什么情况，对方目前是怎么想的？接下来有什么方案？根据我的经验，我可能会这样做，你觉得呢？
