《简化》是现象思维大师爱德华.德博诺继《六顶思考帽》之后又一经典力作。从垂直思维，到水平思维再到简化思维。现在有越来越多的人推崇简化，比如苹果的创始人乔布斯把苹果手机简化到了极致，一个键可以搞定所有。
现在的社会是一个纷繁复杂的时代，我们有各种规章，制度，操作流程，所以办事效率极低，这在无形中也在耗费着我们宝贵的精力，所以我们应该重视简化的重要性，让简化成为一种永久的时尚。
1.简化的挑战
平时遇到问题的时候，大脑都有个习惯，接受蹦出的第一个解决方案，然后认为这已经足够好，所以不会再更深地去进行思考，其实我们往往还有更好更简单的解决方案，所以简化的首要原则是:你必须想让事情简化，简化不仅仅是一个过程，它更是一种价值，一种习惯和一种思维态度。
2.过度简化与过于简单
这其实是两回事，不能混淆，过度简化指将问题简化的太多，把重要的方面也排除在外。过于简单指不理解当前主题，因而提出一个过于简单的解决方案。这两点都不是我们所推崇的简化。
作者推荐了一系列的"简"法，这些方法可以单独使用或者组合起来使用，正如烹饪是由多种烹饪方法组成。
首先来看三种方法，回顾历史，剥除和倾听建议
回顾历史意味着考察整个过程，运作或事项的每一个部分，看看其最初是如何产生的，有时我们或许知道，有时或许有文献可查，但有时我们必须进行猜测。比如文中所提到的旋转式瓶盖的故事是力图摆脱古老程序的实例，使用旋转式瓶盖来代替传统的瓶塞，它的效果非常好。
"剥除"做法最纯粹的形式就是抛弃某些东西，且不会去寻找任何替代品，比如有人穿一件满是蝴蝶结的裙子走进房间，那我们就需要扯掉那些蝴蝶结，剩下的就是一条简洁优雅的裙子。但如果你抛弃的目的只是为了找到不同的方式完成同一件事，那这就不是"剥除"，而是寻找替代方法的过程。
倾听建议是简化任何事物的一个有效方法。有的时候可以听听那些实际操作的人怎么说，或者听听那些喜欢走捷径的"懒人"们，是怎样提出好的主意，但你不能只是被动的听，还应该去提问。
另外三种简化方法:组合，提取概念，主干与例外
组合可能只是一种添加过程或是将两种功能更密切地整合在一起，对于时间管理，我们可以进行学习上的组合，如机械性的学习与动脑的学习组合，如一边跑步一边听课。
提取概念并非易事，太宽泛的概念能够囊括一切，因而很难有所指，太具体的概念只会停留在细节层面，让人根本无其他道路可走。所以我们应该使用中等水平的概念，既不要太宽泛，也不要太具体。
事物的简化过程往往是设计一个系统来应对主干情形和大多数人，然后再做出特殊规定来应对一般情况和人。所以我们平时80%的任务目标都可以采用固定的模式，但剩下20%的任务可以采用其他一些新的尝试和挑战。
我们还有更多的简化方法，包括重组，重新开始，分成模块和较小单位，激发性切除，许愿，转移能量，阶梯方法，韵味方法。
如果以上的各种方法能够很好的融入我们日常的工作与生活之中，可以帮助我们节省更多的时间，减轻更多的压力，从容地享受简单生活之美。
