谈谈培训体系
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企业老板对于培训有几种观点？
1.培训万能论，培训无所不能
2.培训无用论，培训不落地
3.培训厌恶论，培训就是骗人
4.培训工具论，培训是管理工具之一
以上几种观点有极端，有片面，如何正视培训？让培训发挥最大作用，来缩小员工理想与现实工作绩效差距，解决问题，才是企业应该去关注的真正问题。
“培训不是万能的，但没有培训是万万不能的”
打铁还需自身硬，培训有没有用不是别人说了算，关键在于我们企业自身。培训体系有没有真正建立起来。
培训三大系统建设：
1.培训运作系统（培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估与反馈）
2.培训支持系统（培训师队伍建设、培训机构管理、培训课程与教材开发）
3.培训管理系统（培训管理机制、培训管理流程、培训管理制度）
企业如果真正能把这三大系统十大模块建立起来，培训才能真正成为解决问题的尖刀！
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