很多人都会说,我过去如何行走江湖，叱咤风云。他过去的经历和他曽经的积累就是他的让人仰视的资本，就是他对决命运的筹码！记得哈佛大学一个学者曾说；你过去的成功或者会成为你盖在眼皮上的钱币！让伱永远只见自己的成功，不见未来的方向！

      手机振动了两下，原来是一个微信验证，验证后，立刻收到6218元钱的转账。"刘总，不好意思，我先把欠你的工资的零头先给您，多多请多多包涵"。我说谢谢！曾董说您太客气了！ 看看时间，我的工资至少拖欠也有一岁半了，和这跑路的曾思春董事长的台词好像《让子弹飞》里姜文演的土匪爬刘嘉玲演的县长夫人的床，对对人家说；不要客气。。。。。。

        回头想想发生的一切，想起他在种种优势下败得一踏涂地，似乎太不应该。但是又一切在我的预料中。 做为的年轻人，作为一个几次创业成功的创业者，他是优秀的。

      刚刚接触时，关于他遭遇的困境，他自己的认知是太真诚了。他的妻子说他太厚道了，是运气不好。但是当他再次从老板变成老赖的时候，他们所谓的运气不好是因为盲目，而他的所谓的因为真诚与厚道，其实正是他曾经可以成功的原因。人的可悲并不在于遭遇一点什么挫折和打击，了而是用错误的价值观来评判他的经历，最致命的是在真正的问题面前死不悔改，而且还把这些东西当成成功的经验和资源。

    他 初中没有毕业就出来闯荡江湖。摆地摊，做地痞，卖假货，开门店，办工厂，一直到最后拥有六家公司，也拥有数千万资产。这些我都亲眼见过。而且当初在跟他合作时，就住他的酒店。那时，他最开心的就是开着他的玛莎拉蒂带着我见他各种男朋女友和一些政要，颇有些了不起的盖茨比风韵。但是他永远不明白的是他有的豪情，但是其实缺乏真正的良善。

      他待人热情，大方，堪称厚道，人也英俊潇洒。他把家庭，妻子和孩子都照顾得很好。当时选择他合作有一个一个原因那就是：他会做人。。。。。。。

        在他面临重重苦难的时候，我把他从泥塘里捞出来，但是最后又因为他的侥幸、盲目、偏执又把自己再次陷进去。

        我离职后，他亲自找到我的新的公司的办公室，无限懊恼和悲情的对我说：他完全破产了，所有人的工资他都可以赖，但是绝不赖我的。我什么话没有说，带着他去一个小酒馆吃饭，请他一杯一杯的喝酒，最后他依然要继续买单。一共169元，我让他买了，最后给他200元红包请他收下。

        在大众眼里，只要有钱、有人脉、有关系、有经验、有能力，项目好、市场好、趋势好，那么几乎是一定可以创业成功的。这种逻辑就是按照重庆创业教父熊大的项目诊断的凌厉熊六刀，也能经得起劈砍。 作为曾思春先生，他的野猫商家恰到好处的契合了当前互联网+的趋势，而且在IP打造方面迎合了人们越来越关注的电商消费体验创新，同时做的也是他最熟悉的零售行业。

      他年纪轻轻，已经是蜀川菊花池零售商会会长，四川省委书记尹力都亲自关注过他的公司和项目。公司直接投资的启动资金就是1000万现金， 在成都亿达的办公室可谓奢华大气。最让我感动的是，在我入职当天，他还专门整套西服，把发型重新处理的端庄，大气来和我交流。

      一般人一定会质疑，这样的老板，这样的资金，这样的项目，而且有我这种牛逼哄哄的人，怎么可能失败。。。。。。。。或许这个问题正是这篇文章值得大家看看的价值。

        在大多数人眼里：有钱就可以创业；有项目就可以创业；有勇气就可以创业；有资源就可以创业。。。。。。。但是可能通过这个故事大家可能明白这些道理，尤其作为创业者。 蔡崇信和马云的佳话只是佳话和传说，但是一定不是成功的模版；作为创业者，不是因为你有钱就可以，你还需要某些气质； 不是你能成功五次，第六次你还可以成功。例如世纪佳缘的龚海燕，可以把世纪佳缘做上市，但是最后依然白菜价卖点，而且遭遇接二连三的失败，这说明，你曾经的成功和你今天的成功可能没啥关系； 成功是有因果的，不是碰运气。 老板是需要能力、水平和格局的，绝不是培训公司讲得有人品就可以；例如李自成，他可以造反成功是因为他确实有自己的人品，例如最后善待崇祯和崇祯的太子。但是最后的草草收场，被野蛮的刘宗敏捧上台，也被刘宗敏的野蛮害死，最后在九宫山被一个农民陈九伯几锄头敲死，原因在于还是没有本事。

        作为一个年轻有位，也算久经沙场，有过5次创业成功经验的人，最后一次在不到一年败光所有资产，几乎沦为乞丐，由一个人人尊重的曾主席，曾董事长，变成员工讨薪、银行讨债，供应商讨资金的人人喊打的的过街老鼠。。。。。。。 在吃饭时，他无不愧疚的说：刘总，我最错的是在公司经济出现严重危机时孤注一掷，这是我最错的决定，在最后如果有你，我不至么惨，而现在要我命的就是那群马屁精，他们在我成功时不要尊严的舔我屁股，现在因为没钱发工资要把我逼上绝路的也正是这帮人。说道这里，双泪俱下。我平静的说：曾总，我相信您，为你东山再起干杯。。。。。。。

      无可否认，从某个角度看，曾思春曾经是成功的，不管是事业还是为人，而且本身素质其实也是出色的。他投资的金雀湾、黑白酒店，蓝精灵箱包让他年纪轻轻拥有5000多万资产，而这时他才29岁。这而且这些钱虽然不及别人的一个小目标，但是也是他风里雨里挣来的。如果他不盲目进入他从来没有接触过的互联网领域；如果他没有心存侥幸，盲目投资和决断；如果他用人的水平专业点，他现在依然是风风光光的曾董事长。

      在2016年，因为他自己的店铺被电商的影响，他也看到电商对实体行业的冲击，尤其是，当看到互联网对他以前的靠着信息不对称赚钱的盈利模式形成的巨大冲击，看到在马云先生瞎吹的的电商要颠覆实体行业的风潮，通过他他接触电商行业各种传销沙龙和峰会，于是他决定开始进入他的第六次创业。

    靠着曾经5此创业成功的经验和资金实力，他100%的股权收购了一个在互联网领域战斗多年的公司核心项目；夜猫商家。 可以这么理解野猫商家：如果美团解决了网络订餐问题，大众点评解决了订餐体验问题，饿了么解决了即时配送问题，那么野猫商家他创造体验就是：快乐的消费。从产品的差异性，从IP的价值提炼，从行业趋势，其实这个项目其实是有市场的。目前在市场上有个"美味不用等"订餐平台其实和这个野猫商城有同工异曲之妙，而且他比野猫商城推出得更晚，而成功的更早。但是最后这个项目还是败得一踏涂地。

    在曾思春先生过往的成功经验里，他认为和感知：关系、人脉、现金流、低成本、高利润，信息不对称，快速的资金回笼，快速的资金流转等等要素是保证企业成功，实现企业是做大做强的必然利器。。。。。。但是他不了解互联网文化，不了电商本质、不了解电商行业生态。在他的眼里电商就是网上卖东西，仅仅只是从线下搬到线上。。。。。然后对一些培训公司宣讲的马云的苦逼创业经历、蔡崇信不要工资帮马云的佳话都让他深受震动。。。。。。于是在创业时第一件事就在寻找属于他的蔡崇信。但是他根本不知道蔡崇信和马云到底是一种什么关系，他也不知道蔡崇信和马云的经历没有可复制性。他以为能知道一个在别的企业一年挣500万年薪，而他只需要开500元工资的人来合作，他认为这最好的成功合作模式。

      于是几经努力。他终于找到了他的蔡崇信-------高文杰先生。 高总以前是国内某知名品牌服饰的区域总代理，英俊潇洒，风流倜傥，足智多谋，因为大环境的突变，以及个人的个性经营，他的生意疯转急下，短短一年市场负债3000多万，被债主逼得自尽未遂。经历这样的人生风雨后高总在遇到曾总以后，决定不要工资和曾总一起创业，要帮助曾总成功，他要做曾董的蔡崇信。于是曾董大受感动，当机决定认为高总为公司法人代表兼总裁，全面操控整个项目的发展。

    高总制定战略思路是：公司所有核心骨干都作为公司创业者，所有人人只拿50%的底薪，用资源分享的方式由第三方公司来开发野猫商家的平台的AAP。在开发APP过程中，然后利用全国招商模式，迅速的实现资金回笼。

      根据高总的算法，组织一批团队，5个月完成APP，两年成功的全国发展300个区域合作商，每个商家收取保证金十万，争取5年内实现2000个合作商家。这样一算，公司虽然投入1000万，但是第二年就可以变成3000万，5年既可以变成2亿，而且这仅仅只是招商的现金流，还不包括交易的流水，手续费、广告费、其他等等。

      为了实现这样的目标，在短短6个月就组织了160多人的团队。 其实在传统的行业，他的思路和模式有成功的机会。但是高总总其实只是一个生意人而不是一个企业家，他对电商行业和互联网项目运营根本没有经验，他也根本不了解互联网项目运营的特性和盈利模式的构建。而且本身个人做事行事存在太大的随意性。他以为靠着的他自封的蜀都蔡崇信称号（但是他不懂金融、财经、管理，而且本身就是个失败者），靠着鼓动号召的创业激情感招来的创业大众们就可以实现成功。但是害的曾董倾家荡产的正是他的这些作为。曾经他跟我讲曾董说他是个了不起的人，后面才知道原话是：你这人太厚颜无耻，他了不起了，自私得没有一点节操。。。。。。。

      最后因为他的措施和策略到时公司技术和产品团队太弱，打造产品的体验太差，运营策略失误，内部人事争斗，再加上自己屡屡陷入公司的桃色绯闻，于是导致公司一潭死水，一盘散沙，军心涣散。因为文化、人才、团队制约了执行力和战斗力；产品、人才影响了运营效果。虽然公司每天烧钱，但是公司业绩一直胶着不前。他也在曾董事长面前用种种讨好迎合的方式取得曾董事的信任，让曾董事长对他信任有加。但是他在团队面前说：曾董事长什么都不懂，他才是公司的救世主和教主。但是因为老是给员工借钱，和女同事绯闻让全体员工鄙视而无可赖何，而曾董事长也认为成这属于他的个人问题，不影响发展大计就好。本来心存侥幸的曾董事长实在不愿意。因为他的因为的这点小事让自己的亿万梦想失利，其是曾董市长就是现在在监狱里也不知道害死他的其实就是侥幸。 最后因为产品团队太弱，打造产品的体验太差，运营策略失误，内部人事争斗而招商进展极其缓慢，几乎只能用骗的思路和方式其忽悠合作者了，而这正是曾思春和高总曾经取得成功的经验，但是靠着信息不对称的成功模式这却与互联网行业是背道而驰的。所以依然很难进来钱。

        当曾思春先生看到账户上的1000万资金，不到一年变成了94万的时候，曾董事长急了，于是开始了解情况。当员工看到孙总开始干预公司事务的时候。那些认为高总做死做活作呕的人开始支持反馈问题给曾总，但是曾董还是对高总心存幻想。但是因为公司出现了两面旗帜，于是公司分成两派，高总为了掩饰或者利益于是开始了和曾董的夺权大战。在外面没有钱进来，内部资金链断裂，而且在这种情况下还在内斗，最后公司近乎瘫痪。虽然公司其实已经瘫痪，但是还是每天在继续养着160多号人。

    就在这时，在四川省政府基于互联网+的发展，特地邀请柳传志、张国庆等大咖来到蜀都，并举行的一个电商发展沙龙。曾董交了10万元费用给举办方，被列为蜀都电商企业家参加发言。也正是在这个聚会上我遇到曾董，此时他虽然没有羽扇纶巾，但是还是英姿勃发。在嘉宾提问的环节上，敝人针对电商产业发展的变数和李国庆要用驴踢头博弈给给李国庆先生讨教，曾总认为我的幽默，专业非常欣赏，于是主动和我交流，并在第二天请我吃饭，也给我陈述了公司情况希望我到他公司看看。

      到了他的公司，他引见了高总，高总正在办公室正一本正经的和人事经理在"打跳"（四川话）。通过3天的微服诊断我发现，高总为了巩固他的虚假的企业教父地位，竟然没有招聘一个真正的专业人才。而他招聘人才的标准就是：他喜欢不喜欢，性感不性感。。。。。。。他的技术经理其知识面还不如我这样这个电商行业边缘人。公司没有一个人能用一句话把项目说清楚，一个160多人的公司竟然没有人力资源部门，一个电商公司竟然没有产品经理，运营总监竟然没用电商行业经验，所有的会议都没有做记录，公司从老板到员工统统打卡。。。。。。。。。公司的项目说明文件存在甚多常识性错误，连招商用的PPT的结构和逻辑都丑陋不堪。

      期间问相关负责人，他们的回答是工资太低找不到人，总经理也没有要求。。。。。。。。 询问曾董，曾董说高总连工资都不要，来帮我，不授权不好意思，也不好过于要求，只要能实现目标即可。我问，这样能实现吗，于是曾总开始和我探讨晚上和市委一个处长吃饭的事情。

      而此时公司的本钱只够发在职人员2个月工资。 任何一个企业只有先活下去才有机会，不管你多有机会和未来，如果贫血而死，再谈任何机会都无济于事。于是为了保留公司仅存血液，我坚决的让曾董劝退了高总，同时于是将原来的168人裁减到18人，并取缔了原来所有的部门进行重构。公司剩下的资源和资金虽然不能让168人存活多久，但是18个人还可以折腾一下。看着瞬间空旷起来的办公室，看着如同烂尾楼一样的APP,想到自己花了900多万养了一群闲人，几乎把钱丢尽水坑，年轻的曾董嚎啕大哭。我现在依然记得他不住的用重庆话念叨：耙货捡不得（不要占便宜）。。。。。。。。

      针对公司现实情况，我给他制定了一系列拯救公司的策略思路。 一、清晰公司问题和发展方向目标；二、制定明确的资金使用计划； 三、即可人才优化来改善项目、产品和技术以及运营； 三、基于项目包装启动资本运营； 四、慢经营和高效率集合的经营思路。

        于是大刀阔斧的开始引进策划、产品、品牌、运营，技术人才和团队。通过公司人才结构的优化、部门职能的优化，然后带领到大家重新提炼产品的IP，重新优化和设计商业模式。然后制定出一套新的经营发展战略思路。因为公司的钱被烧光了，必须解决公司资金流的问题。因为公司的血一断，公司就会必然死掉。

      虽然曾董的公司曾经经营得一团糟，但是并没有形成不良社会影响，而且曾董还是一个比较庞大的商会会长，在商会影响也不错，于是我建议他以答谢会员支持为由邀请大家汇聚，然后在汇聚中我将我精心包装的项目发展战略计划给大家进行了一个演示和讲解，表面目的当然是听听大家的建议和意见，当然真实情况是是实现我的某种营销。在项目包装和战略规划时，我利用我曾经做品牌建设的专业，商业系统构建的缜密、战略管理的高度。顶层设计的敏感，有意将项目朝着未来可以替代BAT地位的方向，逻辑，价值和亮点去引导。一边讲，一边陈述白痴都会关注的问题。不知道是我的动作比较潇洒还是内容真的让他欣喜，讲解过程中大家就兴奋不已，当场就有十几人希望公司要敞开胸怀，好生意要和大家一起分享。

        这种情况我会职业性的当即拒绝，放长线钓大鱼的一般都不是马上提起鱼杆。我带着志在必得的淡定和冷静，非常平淡的解释：我跟他们介绍项目的目的是倾听意见，多听意见，吸取宝贵经验，情趣长着经验。关于融资的问题我建议他们和曾董事长沟通，于是我在深深的歉意意和感谢中我鞠躬宣布散会。

      在晚饭的觥筹交错中，大家跟着曾总纷纷跟我敬酒，而曾总也说我是知名资企业羊八羔的高管，让大家对羊八羔这个企业崇拜不已。（这也不得不让我感伤意一件事情：在求职时很多认识重庆创业教父熊大的人，总是这么感叹熊大用的人很厉害，而不是说我如何优秀，实在有点郁闷。。。。。呵呵呵）其实我和羊八羔根本就没啥关系。 当然曾董毕竟做生意多年，他知道我的背景对他融资有好处。饭后曾董事长一脸平淡又兴奋不已的把我一路小跑到办公室，非常非常客气的说：他的朋友们希望我跟他们交流交流。处于对老板尊敬，以及对我的目的的精准把握，我和曾董一起又到曾董办公室。

      里面坐了二十多人，都是刚才一起吃饭敬酒的大爷大叔大妈以及个别美女帅哥，他们要求孙董事长带着他们一起共创辉煌，要干死他妈的阿里。希望征求我能同意。我听完大家意见后，决定第二天下午3天开会专门确定此时，其实我也怕时间拖得太久导致他们的投资激情消退。就在第二天便以孙董事长代持股份30%的条件，通过前一天的铺垫汇集到1030万资金。

      其实帮曾思春先生开启一个良好的开始，他应该顺势而发，但是互联网行业真的不是传统行业的一个卖假包包和Y皮带的的老板玩的，生意人终归不是企业家。因为一个人的过往成功真的会固化他的思维和意识，一个农村妇女做了皇后可能意思思考的是用金扁担代替木扁担担水的事。一个的格局，眼界，经历真的影响着太多带多的东西。文化这个东西可能确实不值钱，但是他会影响你怎么花钱。文化这东西未必让你高贵，但是它让你知道什么是高贵。。。。。。。。。这背时的曾董看到我的融资模式很凑效，于是背着我私底下利用其他公司继续融资。在他被抓以后，我从判决书了解到高达他背着我融资高达3400万，这也是他锒铛入狱的具体原因。他因为前期投资巨亏，希望快速把亏得钱赢回来，于是在2017年趁着区块链火热的局势拿着股本金去炒比特币，短短2个月直接被骗1600多万，为此还要拿着氨基酸冒充氰化钾去上海找一个代币交易平台老板干杯。而此时股东已经察觉。。。。。。。。于是合作者纷纷要求撤回投资，一夜之间，公司资金完全断链，而此时我已经因为阻止老板炒币而早已离开。

      据他说，后面因为员工讨薪，导致公司直接关门，他自己也因为还拖欠投资人资金，也被投资人控诉。最后为了还钱变卖了所有的资产。

      他最后一次相见，就是他到我上班的办公室找我，估计是怕我和其他讨薪员工一起打官司吧，因为他了解我做事的精准度。其实他来不来求我我也不会控告他，因为我做人的良善是我永远坚守的。同时我也认为钱这东西不是人生的全部。因为我知道，如果没有人和人的组织的的存在，权利有用吗？如果没有人和人的交换，钱有用吗？如果没有人的交往和合作，价值有用吗？

      我没有嘲笑他。也不会嘲笑他，更不会在意他被我救活之后的骄横和嘴脸，因为一切都已经过去。但是他的经历，可能对于很多想要创业，正在创业的人是一个借鉴。 不要在成功地激情中昂扬， 不要在失败的大道上飞奔。