说到执行力，总是听到这样的抱怨：我们的员工责任心差，工作不主动，只考虑自己的得失，没有执行力，所以我们的业绩不好，目标完不成。
这样的抱怨本身就是有失偏颇的，因为执行力分三个层面考虑才是客观的，那就是组织执行力、干部执行力和员工执行力
01组织执行力
组织执行力，靠的是流程保障和制度保障，更深层次的是文化保障。
组织层面的执行，除了流程顺畅、制度完备，还有一个重要前提：职责清晰。职责不清，必然流程不顺；流程不顺，必然制度混乱。职责、流程、制度三位一体来设计，才能保障组织层面的执行力。
从组织视角看，企业文化是更深层次的执行保障，因为企业文化里蕴含着企业的核心价值观，其基本作用是“外树形象，内聚人心”，它最终要落地到全体成员的行为规范化。
02干部执行力
干部执行力，不是好态度，不是责任心，也不是专业能力，干部的执行力是通过下级或团队的工作成果来体现的。
如果一个干部管理有方法，领导有艺术，他的下级或团队想没有工作成果都难。那么，什么是干部必须掌握的管理方法？领导艺术又是通过什么来体现呢？
这就要联系到干部的双重身份来解释，一个干部，对下级来说，既是管理者，又是领导者。
管理者靠职位权力做事，领导者靠个人权力（个人影响力）带团队；管理者要运用管理方法，如定目标、做计划、安排工作、督导控制；领导者要发挥领导艺术，如关照人、激励人、关心人、帮助人。
一句话，带好团队，干部才有执行力！
03员工执行力
员工执行力，靠的是好习惯和工具方法。因此，干部的一项重要职责就是培养员工的好习惯并教给他们工具方法。
好习惯是知识、技能、态度的集合体，或者说，每个好习惯中都蕴含着该习惯的背景知识、技能技巧和积极心态。
有了好习惯，员工如果掌握提升效率、保证效果的好工具、好方法，他们就会取得良好的工作成果，当然，他们的上级也就有了执行力。
总之，执行，要的是结果，而不是过程。
