孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。时代华商商学院曾分享过一篇关于执行力的文章，接下来，商君将集中与您分享如何提升团队执行力，期待与您交流灵感的火花。
郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。他认为，走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律；执行力说穿了，就是看你有没有决心。
在郭台铭眼里，执行力是一种纪律、一种决心。在他的字典里, 没有“管理”，只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只有拥有一支负责的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。
郭士纳说过: “一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征, 即: 明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”没有执行力, 就没有竞争力。
郭台铭对鸿海的执行力非常满意，认为这也是企业成功的关键。为什么有的企业执行力不到位？郭台铭有自己的理解: “对许多企业来说，任务像座山, 永远也做不完, 加上人有惰性, 执行的持续力会逐渐下降，会打折扣。如果领导不监督好, 下面就没有人主动去做了。”
他进一步解释说，一个员工执行得差一点，不会影响到公司的大方向，因为他只负责一个小的方面；但是，每个人都执行不及格，就会影响公司的大战略。细节决定成败，一个企业没有执行力，缺乏速度、准度、精度的全面贯彻， 这里做得不行，那里做得不够好, 最后就失去了竞争力。
对派驻干部训话的时候，郭台铭一语点破“执行力" 的要害: “所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。”
高效的执行有赖于严明的纪律, 否则失去了约束力, 一切都会成为空谈。 郭台铭有“虎”的霸气, 首要的一点就是他近乎残酷的铁血纪律，以及由此带来的令对手胆寒的高效执行。一般来说, 企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手:
Tip 1：沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力, 集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框, 使企业执行更顺畅。
Tip 2：协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物, 而从悬崖上掉下时, 可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上, 从上到下一个方向, 能达到事半功倍的效果。
Tip 3：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知, 通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况, 可以达到趋利避害的目的, 促进更好地执行。
Tip 4：责任是关键。企业的战略执行情况, 应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。
Tip 5：决心是基石。执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫, 最终会丧失机会。一旦下定决心, 就专注执行，会让执行开花结果。
