昨天下午，正在办公室忙着账册归类装订，待这几个账套的最后手尾弄完，我就与目前的状态作告别了。这时，同办公室的小谢问：“陈哥，今晚有什么安排？”

“安排倒是没有，就想静下心做一下幼儿园的账，好把草表提供给审计师事务所。”我答道。

“那就一起吃个饭，就咱俩。”

说真的，往年我们财务工作最紧张的月份，我认为是五月，而今年为了辞职和新工作，我的总攻在四月已经发起，千头万绪间，情绪起伏很大，就连五一假期，都是囫囵过的，这段时间以来，悬着的心无处安放，本想回绝小谢，但又觉得不落忍……

和小谢相识快十年了。

2013我在当地最大的石业公司财务部任职时，财务部的成本会计形成“学院派”和“实务派”的相峙，她们又都是女的，各种繁琐和人事内耗，总经理就偷偷和我们几位“元老”说了一嘴，准备调一位表格高手来，增加些阳气。

小谢就这样加入了我们。他是八零后，圆而黑的脸，身材矮小匀称，虽号称近视，平时却不戴眼镜。我们公司在离城区二十多公里的工业园区内，我的小车经常顺财务部的几个人上下班，小谢就是其中之一，那两派的掌门，也坐我的车。

小谢话不多，有时甚至一天都可以不讲一句话。我是费用会计，平时对接税务和银行，与他工作的交集并不多，只是打饭时，常在一块。在最初的简易办公室里，他一把尺子、一个计算器、一部手提和一部台式，勾连起他工作的日常。

在他的倡议和指导下，公司启用了管家婆系统，他成为了连接公司各部门的“数字化”带头人，经常代表公司对各部实操人员进行软件系统培训，大伙都尊他为“谢老师”。我们公司有标准的篮球场，偶尔有外单位组队来切磋，矮小而灵活的小谢竟是本队的得分王。

很多时候，上下班的车里，是大伙展开业务讨论的另一个阵地，两派也乐于抛出问题，小谢偶尔也插句话，一听，就感觉层次高过她们。后来，老总就让小谢主抓成本，任副经理。在工业企业，成本会计是最受重视的。

几年后公司发展很快，财务部也换了几茬总监，小谢安静地做好本份，是难得的助手，每一位领导都对他评价很高。

有一天，财务部来了一位五十岁左右的“新人”，老总安排小谢让他熟悉环境。小谢就搬来一堆凭证让他过目，之后就让他装订凭证，从最基础的干起……

哪曾想，这位新人是老板的故人，特从外地某国企请回来的，某一天老板宣布解聘了财务部头头的职务，取而代之的就是这位新人！我不禁悄悄为小谢捏了一把汗——技术上的优秀，架不住人事上的迟钝。

后来的事我们都看到了：新人可能迁怒于小谢等人“没有慧眼识才”吧，总之大会小会总爱云里雾里，指桑道槐，从此财务部人人自危。新人毕竟做不了实务，那套老旧理论明显过时，在他厚厚镜片后堆出的笑脸里，升腾出让人捉摸不定的神情……新人开始培植自己人，陆续启用了财务部最不起眼的两位。

后来，两派掌门走了。

一次在税局办事时，我偶遇一位以前在税务师事务所共事的同事，她刚巧在农业龙头企业任财总，需要财务经理，然后我向她推荐了小谢。

小谢在农业公司站稳了脚跟，并向我抛来橄榄枝。考虑了一番后，我去与他会了师。

农业公司是混合所有制，第二大股东是国企身份。下边每个县区都有生产基地，在这里，我们经常下乡，成为“编外农民”。

干久了，也发现这里并不适合我们，国企委派下来的副总监老是挑理，夹在大老板和二老板之间的工作，总是显得别扭，于是当一个等了我们两年的私企老板一发力，就“劝”走了我们……

在私企干的这几年中，小谢如鱼得水，加上我与该老板有些渊源，在这里干得很舒心。

铁打的营盘流水的兵。当我要告别舒适区时，不得不与小谢言别。

今天，小谢就是要为我摆“离别宴”。

来到一个闹中取静的牛杂馆，也不上酒，毕竟晚上我还想加个班，再说，小谢也不好这口。一起坐着，聊聊就好。

百香果汁代替了酒，碰了杯，发现杯里溢出的，是满满的情感……

“工作十多年，与你一起就十年，工作以来，这么投缘的，陈哥你是唯一一个。”小谢分明动了些情绪。

“为相识相知，干杯！”我应喝。心想好彩今晚喝的不是酒，要不会逼湿我的眼。

平时与他同个办公室，我嫌闷，常放些时事音频，听得多了，他偶尔也评论一两句，当意见与我相左时，我会旁征博引，要把他驳倒而后快。平时办公室就我俩人，大多时间，我在办公室自啍自唱，视小谢如空气。

我们工作的默契，往往一个眼神，都能心领神会。当我走后，还会有谁在办公室唱歌给他听？他是不是又可以埋头一天不说一句话？

天下没有不散的筵席，有时我也想，我这个告辞，是不是有点残酷了？但愿小谢仍如他手中的技术，一如的沉稳