原文：What Technology Should My Startup Use?
这些年，许多人问过我下面相同的问题：
我开始了一个新项目，你认为我该使用什么技术呢？
通常，这些人属于下面两类中的一类：
已经做出决定的技术人员
需要鼓励支持的非技术人员
在一天结束的时候，我怀疑这些人是否真正关心我的答案。或许他们只是想知道我们是否面对相同的问题或只是需要鼓励支持。
坦白的说，作为一名工程师，我信奉这个说法：伟大的想法可由几乎任何技术构建。它们都有自己的优点和缺点。无论你选择什么技术，你都要为它带来的风险买单。但真的，你项目的成功与否更多的取决于愿景、领导团队、执行和市场，而并非技术的选择。
现在，我是一个负责人，我每天做技术上的决断。当我选择了一个特定技术时，我要能够证明这个决定，向我自己、我的合合伙人/员工和潜在的投资者。我根据项目及公司愿景做技术选择。
项目要成功你必须有一个坚定的愿景。如果你能将你的愿景转化成一组衡量你每个决定的值，你的前进道路会更清晰，也更容易找到合适的加入你的人。
除了愿景，许多初创公司专注于文化。人们都说文化是由创始人、最初的几个员工及产品本身确立的，然而，技术抉择对公司文化有直接影响这个说法却没怎么被提到。
你的项目初创可能基于J2EE、Oracle、Perl、PHP、Rails、Node.js或.NET，随之而来你的团队工程师将有不同的期望，不同的价值观，和不同的关注点。这些技术没有本质上是坏的。伟大的事情都有各自不凡的所在。它们伴随而来的是一种文化。
几年前，我遇到一位负责人选择使用Node.js来搭建自己的应用。出于好奇，我问他为什么选择Node。他的回答很简单：基础的工程师对Node.js很兴奋，所以我可以更容易招募到愿意免费贡献的人，因为他们希望积累相关经验。
这个决定显式地定义了工程师文化和团队成员——那些能够在这个项目中工作或感兴趣这个项目上工作的人。
问一个不一样的问题
那么我们不应该问什么技术是我们需要使用的， 我们应该问我们自己：
这个技术符合我们公司的核心价值观吗？
这显然是个更为之困然的问题，因为你需要切切实实地了解你公司的核心价值观。这将是创建一个成功项目的关键。
你不能盲目地套用技术就像你不用套用别人的商业计划那样。这是公司身份的一部分，你的核心价值观，你的目标，你的团队，你的期望都是跟别人不一样的。
关于“这技术在某某公司用得适合啊”这样的论据是很少有效的。例如Facebook使用PHP，它“在Facebook公司用得很适合”，但是这意味着我们选都应该使用PHP吗？
