多部门大企业中一般存在四种管理职位：基层单位，职能部门，产品线或区域分部，总办事处。基层单位主要负责执行，其经理的责任是运营；职能部门和产品线的办事处可以制订一些长期决策，但其经理人主要管理活动倾向于战术或运营性活动；总办事处制定长远的战略，对公司资源具有分配权。无论是战术还是战略决策都需要通过资源的配置得到执行，因此这些分配资源的经理被定义为企业家。
战略与结构的关系。战略被定义为企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采纳的一系列行动和资源分配。为管理这些扩展的活动和资源所设定的组织则被称为结构。战略的扩张伴随着地理的扩散、产品线的丰富、量的扩张。扩张所需要的资源如何分配管理协调则需要结构发生相应的变化以适应战略，否则无法实现资源有效配置利用导致战略扩张的失败。
